组织成员必备敏捷情商的8个思维，你了解吗？

什么是敏捷情商？

    情商之父，哈佛大学的心理学教授丹尼尔·戈尔曼在1995年的《情商》一书，开始让各个不同领域的人都开始关注EQ这个词语，让情商一词成为全球最为流行的词语。他突破了过去传统认为一个人的成功靠IQ的认知，让人们转移视线，更多地关注EQ。通过大量的调查与研究，得出一个人之所以会取得成功，在很大程度上是EQ的功劳，而IQ只占20%，情商是决定人生成功与否的关键。

而在今天VUCA的环境和职场中，要求组织和个人“敏捷”不仅仅是⼀个流⾏词，它真的是一个需要。组织都应该做好准备，去应对可能5年前完全不能想象的挑战。也许您已经帮助您的组织，通过铺平层级结构、引⼊敏捷的项⽬管理，或在招聘中强调灵活性和团队合作，来提升组织的敏捷性。但请考虑一下，您的员⼯是不是拥有一些方法或⼯具，去应对接下来发⽣的⼀切，不论是从能力上还是心理上。当您建⽴敏捷的⼯作场所和组织时，您知道您对员⼯的要求吗？ 

为此，Wiley做了一项研究。Wiley指出，敏捷组织不能没有敏捷个人。敏捷性可能是21世纪的关键能⼒。

在2020年Wiley对2500名专业⼈员的这次调查中，95％的经理、总监和⾼管表示，能够快速轻松地调整的能⼒，在今天，比5年前，对组织的成功更为重要。90％的受访者，从个⼈贡献者到⾼层主管，都说，拥有敏捷能力对他们个⼈的成功⽐5年前更重要，雇主越来越需要它。所以，敏捷和EQ的关系是什么？可想而知，敏捷的员工需要展现非常强的社交上的和情绪上的优势，可以很好地进行团队合作、妥善地解决问题，他们还会积极聆听、自我反思、有同理心、但又客观。换句话说，这些都是EQ的元素，这些同时是敏捷的基石。在Wiley的调查中，97％的管理者表示，EQ对于敏捷的职场⾄关重要。

    而Agile EQ敏捷情商的定义是：一个具备敏捷情商的人，代表着心智有灵活的弹性以及调整自己的能力。哪怕在各种不同的挑战的情境下，也可以一直展现高情商。

    去年Wiley的Everything DiSC® Agile EQ™测评上线后，我马上仔细地研读，并在今年台湾的Everything DiSC®认证顾问同学会上进行了分享。

   

你不知道的惯性反应正在影响你

    如果你对于发现自己对生活中发生的人事物的惯性反应有兴趣，想知道这惯性反应若要清楚地描述究竟是什么?   想知道这惯性反应背后的思维从何而来?   想知道有些惯性让自己很安心很开心，但有些惯性我已经看到并不能帮助自己达到更想要的结果。

我想调整但是觉得很难办怎么办？

    我在读Everything DiSC® Agile EQ™时，对上述问题有一种恍然大悟感。

    为什么在某些场景我觉得很容易但对某些伙伴却不知所措，反之为何有些场景让我如坐针毡但对有些伙伴来说却能谈笑风生？它清楚解读了我常态性无意识的本能思维(Mindset)是冷静、接纳与客观。我需要延伸不同情境弹性调整的思维是坚决、自信、外向、活跃、共情。

本能思维对我带来的帮助与可能导致的限制是什么?要延伸刻意练习的这五个思维，每一个它都告诉我。

1.思维明确定义(免得望文生义、自我诠释)。

2.我需要费多大力气调整。

3.为什么需要这么做？（我们总会想，留在舒适圈不好吗）

4.什么时候需要调整？（不用无时无刻都不舒适的）

而当你下定决心“好啦我愿意调整，我要成为一个具备敏捷情商的人”，那么怎么做呢?它还会给你初阶、中阶与高阶的选项列表，就像你打电玩可以自己决定由哪个关卡进入一样。

你想从哪一个思维开始？从哪一个难易程度的练习开始？你需要做自己的敏捷情商功课 。

上述这些内容如果再搭配1-1或team Coaching对话，就如同一套情商经典飨宴，从前菜到甜点一应具全。而以终为始的目的是为了更加健康有效地响应工作与生活中的各种场景以创造出你想要的不同人生。

作者介绍

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