跨境财税丨 亚马逊的库存应该如何管控？

我发现我的许多跨境财务学员对库存管控都感到非常的头痛，最根本的原因是财务人员没有业务思维，那跨境电商的财务人员如何通过“业财融合”的思维达到库存的高效管控呢？其实就是把我们企业每一段的业务流程翻译成财务语言。

首先库存的源头就是我们的采购，我们国内采购发往国外，国内采购不管是从供应商直发货，还是我们采购入库本地仓之后再发往国外，本地仓入库的动作一定要做。本地仓入库采购进来，那我们的库存商品增加相应的我们应付账款供应商增加。

即  借：库存商品——本地仓

        贷：应付账款——供应商

 

采购进来之后发货出去，那就是本地仓发货，货物发出去了相当于是在途，那本地仓发货，我们首先要增加在途仓的产品成本和头程费用，然后减少我们本地仓的库存商品，另外因为产生了头程费用，所以就增加了我们应付给物流商的应付账款。

即 借：库存商品——发货在途——产品成本

                                               ——头程费用

      贷：库存商品——本地仓

             应付账款——物流费

 

发货出去之后我们进入了在途仓，当FBA仓签收了以后就相当于我们在途仓减少，FBA仓签收，FBA仓的产品的成本增加，头程费用增加，相对应的我们发货在途的这部分产品和头程费用相应的减少，因为这部分头程费用和产品成本转到了FBA仓的这部分库存商品成本和投成费用里面。

即  借：库存商品——FBA产品成本

                            ——FBA头程费用

      贷：库存商品——发货在途——产品成本

                                                 ——头程费用

 

当FBA仓入库以后我们就有商品可以进行销售，当商品销售出去，FBA仓销售完之后财务都知道我们要结转成本，结转成本借方是主营业务成本，相应的FBA仓的库存减少，那这一部分产品对应的头程费用也结转到了主营业务成本里面。

即  借：主营业务成本

       贷：库存商品——FBA仓产品成本

                             ——FBA仓头程费用

 

这是整个的从库存商品采购到发货，到在途到签收，以及到我们销售的整个流程。

另外还有一个我们需要注意的，那就是FBA仓仓库之间它会相互的移仓。移仓会产生在途，产品还没有完成移仓的这部分它是在途，在途是不会计入亚马逊后台的库存分类账里面，所以我们在管控亚马逊库存的时候，也要把这一部分移仓在途核算进来，移仓在途就是亚马逊仓库之间移仓调拨，调拨对应的亚马逊仓库的成本和头程费用减少，移仓在途这部分成本和费用就增加。

即   借：库存商品——移仓在途——产品成本

                                                  ——头程费用

       贷：库存商品——FBA仓产品成本

这就是整个库存管控涉及到的一些业务流程和管控的一些要点，我们可以通过每个环节的流转去把控库存。

还有95%以上财务都会头疼的跨境电商企业没有采购发票和销售发票，应该怎么入账的问题，跨境电商企业没有采购发票和销售发票，在我们跨境财税合规实操课程里面有非常详细的讲解，如果您也想系统的学习跨境财税提高自身 竞争力，欢迎在评论区留言~