每天学一点OKR：如何用OKR做考核？
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如何用OKR做考核？
最近很多小伙伴都经常会问这个话题，OKR与绩效考核之间的关系，大家在问的OKR跟绩效考核其实真正的解读应该是如何用OKR做考核，再说直白点就是怎么在OKR实施过程中给员工发奖金。
我们给大家列出了7点建议：
第一条，首先我要明确一个观点，就是绩效考核它不是目的，它是手段，而且绩效考核的目的不是将员工分级、分层，更不是为了发奖金。
绩效管理的本质是帮助员工更好的发展，是员工开发和员工成长，是组织中个体的持续的精进。
第二条，OKR是一套价值创造工具，OKR的产出是高预期的价值增量
第三条，目标一定要有挑战性，不是日常事物的罗列
第四条，不同个体的价值产出是完全不同的，在价值分配上也必须差异化
第五条，在价值创造和价值分配之间，需要价值评估，价值评估对于价值创造和价值分配同等重要
第六条，对于价值创造来说，价值评估体现其产出的影响力，难度与战略达成的紧密度
第七条，对于价值分配来说，价值评估体现了相对的公平性，科学性和有效的激励。好消息：大家期待的“7天线上OKR落地训练营“再次准备开营啦！自去年开班以来，我们收到了大量学员的喜欢和赞赏，为了帮助更多的伙伴快速的学习OKR,我们将再次启动“7天OKR落地训练营”，OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
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