每天学一点OKR：创建KR的标准

今天我们分享一个话题，创建KR的标准。

很多小伙伴们在撰写OKR的时候觉得撰写O很难，其实更多的小伙伴们认为撰写出高质量的KR是最难的。

今天我们简单的给出8个标准来评估一下自己撰写KR的尺度和质量。

第一，KR的关键性

KR的关键性和重要性直接跟你的O是相关的，是充分不必要，必要不充分的关系。

第二，特定性

特定的语言描述大幅度的提升了沟通效果，精简的语言、精准的语言与O的关联性会更强。

第三，可衡量

进度一定是可测量的，OKR是一种测量文化，无法测量的KR毫无意义。

第四，KR不是任务

OKR中的KR是关键性的结果，不是执行路径中的任务，任务T是一个动词可起始性的连贯性的动作。

第五，精简

表达、直观清晰，才更加的可操作、可落地。

第六，挑战性

高目标、高成就才对O有极强的支撑性效应。

第七，打分

KR的打分使用了0和1的打分标准，表达了传递目标和管理预期。

第八，担当

所有的KR都将会有一个负责人。

小伙伴们，你撰写出来的KR是否用了以上八个原则进行有效的评价呢？