企业OKR落地操作指南：系列之第088期：OKR与科研型企业

1，大量的高精尖企业会采用OKR

科研型组织在推动科技进步和社会发展方面起着重要作用。然而，传统的管理方式往往无法满足科研型组织的需求，特别是在追求快速创新和灵活性的数字化时代。OKR作为一种目标管理工具，可以帮助科研型组织实现动态化的战略，并激励团队成员涌现式的创新。

这几年，我发现很多产学研项目加速转化，很多留学人才中心的科研成果持续落地，我们服务过的项目包括：生物医药，新型材料，半导体，集成电路，光学检测，人工智能，航空航天等，均以科研成果为基础完成市场化的应用，从实验室走向全面商用。

2，OKR在科研型组织中的应用

OKR在科研型企业落地，具有天然的土壤，内部结构简单，高度扁平化，创业者文化与科学精神，使命驱动下的目标感和方向感，都非常清晰。科研型组织可以通过设定OKR，确保所有团队成员都清楚自己的任务和目标。例如，设定科研项目的方向和里程碑，明确预期成果。用关键结果衡量目标实现程度，可以帮助科研型组织跟踪进度并评估成果。

3，科研型组织的目标分解和评估

OKR挖掘数字背后的意义和价值，并设定具体的里程碑。这有助于科研型组织将动态化的战略转化为可操作的行动计划，并确保每个团队成员都清楚自己的具体任务。这一点非常关键。OKR要求定期评估目标的实现情况，并根据评估结果进行调整和优化。这有助于科研型组织及时发现问题并采取相应的措施，以实现战略目标。例如，定期进行项目进展评估，根据评估结果进行动态调整。

4，OKR在科研型组织中的激励创新

科研型团队具有较高的人才密度，自我认知力和学习力都很强，这样的团队和个体如何激励，我建议从好奇心出发，根据个体的偏好，充分授权，给予必要的试错发挥空间，将好奇心转化为激情，需要一定的认可和物质回报，再将激情转化成使命，这是一个由内而外的过程，转向利他行为，接下来是自主，自由空间，自选领地，最终是胜任，这会倒逼个体持续学习，自驱式的学习，以增强对新知识的掌控感。我就是采用这样的路径，协助很多高精尖企业完成个体的激励。

5，OKR助力科研型组织团队合作

OKR鼓励科研型组织成员之间的合作，其实初期这种团队协作是有一定难度的，由于专业分工较细，专业壁垒较高，个体自我意识较强等。我们通过大量测试，总结历练了三步法来推动科研型成员间的协作。

第一步：达成共识，我们花费一些时间在达成阶段性共识上，即便达不成共识，也要充分深刻的探讨，而且全员参与，所有人都要表达自己的观点；

第二步：挑战性目标，在共识下共创的目标，才有意义，在共识下共创的高难度目标，更有价值，全体成员更加投入，期盼达成共同目标；

第三步：依存关系，这是一次深刻的会议，直到所有成员都清楚了解项目实施环节，包括；所需资源，所需协助，以及明确节点和里程碑，这种依存关系才有效。

6，写在最后的话

OKR工具的弹性和韧性，是OKR工具的特质，也是其魅力所在，很多企业很多行业大量应用OKR，将这一工具持续迭代，不断丰富，多样化的样本留给管理者们无限的思考。作为国内OKR教练认证的首创，越来越多大厂的HRD，高级咨询顾问，业务负责人等行业精英来到我们的OKR教练认证班。目前我们已经完成了3期认证，参训学员都超级满意，并且一部分学员已经成为所在领域的OKR专家。

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