每天学一点OKR：OKR如何打分

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OKR如何打分

今天我们分享一个话题，OKR打分。

OKR打分跟KPI完全不同，也是OKR应用评估体系中的一大难点。OKR打分的本质是代表了项目实施,KR实施过程中的进度。

OKR的打分有两套，左边这一套我们把它叫做参照系，参照系体现出的是一种状态，是在设定KR过程中的一种状态，所以一般在创建OKR之前要进行预打分。

四个状态对应的标尺分别是哪些？

1.0 对应的是惊人的模样，极具挑战性，根本完不成

0.7 对应的状态是什么呢？极富挑战性，垫垫脚有可能完成

0.3 对应的状态是什么呢？基本没做什么努力就能完成的状态

0 代表什么状态？原地踏步，没有做任何的行动。

这一对标体系，它体现的是四个状态。

右边OKR代表它的完成情况，我们经常用百分制，当你的O极具挑战的时候，我们认为60%~70%的完成就是可以接受的。

很多小伙伴会提出这样的问题，既然OKR的打分代表的是进度，谁来保证O的质量和数量呢？

通过KR多维度，多角度的视角对O的制约，控制不同的实现路径去实现O。每个KR都是可量化的来控制实现O的可量化性。

还有一些伙伴问，在OKR实现过程中我想得高分容易吗？

如果你把目标定的低一点，把你的KR定的宽一点,你完成的进度会快一点，你的OKR得分会高一点。

在OKR打分过程中，提供给大家四个注意事项，

第一个，打分标准要一致；第二个，信心指数要有支撑性的事件；第三个，要克服自己的入妄状态；第四个，在互评的时候要注意防止类己效应的发生。

小伙伴们，你们是如何做好OKR打分的呢？

最后，第一期已经圆满结营，全球OKR教练合伙人第2期正在火热招募中。