华域天下一卡通未来发展前景和战略规划

“向新而升，蓉呈万里”华域天下（北京）科技有限公司2023年度企业战略目标落地

一、服务至上，加强提升品牌文化

公司以互联网发展观统领各项工作，加快互联网线上平台建设、推广渠道收集，传统运营模式改造为契机，以数据整合最大化和优化平台为目标，全力塑造优秀的公司品牌形象，以“理性经营、科学决策、细化管理、服务至上”为经营理念，全面提升公司综合实力的总体目标。 按照公司五年发展规划和当年工作计划，2023年主要经济指标和经营成果将在2022年基础上稳步全面提升。计划完成产值5000万元，计划成本2000万元，计划利润3000万元。回收率70%。 我们应发挥优势，抢抓市场机遇，在机遇与挑战并存的形势下，我们必须要奋发向上。

全面借助大数据时代互联网网络行为数据，牢牢把握线上运营整体方向，紧跟风口浪潮，实现线上线下双结合，向心而生，打造核心竞争力并建立公司品牌形象的同时，带动数以万家酒店打破疫情冲击后的窘迫，再度扬帆起航。

二、审时度势，适时调整战略定位

未来 1-3 年内核心业务领域将从专业的酒店预定逐步延伸为打造舒适酒店生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及。

三、矢志不渝，强化凝固企业核心竞争力

有效整合企业战略资源、企业发展的灵魂与纲领。根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合公司发展的核心经营战略模式 ,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最舒适、优惠、服务贴心的酒店连锁加盟。建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于扩大就业，履行社会责任。

四、乘风破浪，疫情过后的绝地反击

当前的经济形式已渐渐脱离疫情的束缚，国家鼓励众多企业面向市场、走出阴霾。公司也开始面临新的竞争环境，脱离三年疫情的各种考验，独立追随各大市场的脚步。公司必须摆正自身位置，加强外部政策和市场环境分析，认清疫情后的形势及任务，在充分挖掘内部市场的基础上，依靠主业增强发展内力，利用自身优势形成市场合力实现战略谋变，模式突破，理性发展，把战略重心调整为依法经营、规范管理，加快推进以市场化为导向的经营体制与机制变革，要让市场在公司资源配置中发挥基础性作用，实现持续向好的发展之路。

五、精成合作，向业界树立良好的口碑形象

企业不但体现在于它的诚信和实力，更重要的是体现在它的美誉度，而美誉度必须由相应的殊荣和称号作支撑。为打造酒店管理服务品牌，促进和推动公司招商引资工作，创造更高的经济效益，竭力将公司业务做强做大，规范内部管理，优化服务质量，创建服务“示范”称号，有着十分的必要。

公司要狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标市场，与之建立战略合作机制。稳定市场占有率，形成与全国各个酒店长期经营的格局。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。