每天学一点OKR：是什么在阻碍OKR有效落地？

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

是什么在阻碍OKR有效落地？

OKR作为一套战略落地工具，在充满了不确定性的当下，很多企业都在加速的导入，尤其是在后疫情时刻，环境在不断的变化。组织内部和外部在不断的分化和动荡，很多组织期待通过OKR的应用实现高速的迭代，快速试错打造敏捷灵活性的组织。

OKR是后工业化时代通往未来数字化时代的基础设施，是一套思维模型，是一套认知迭代升级的工具。

很多企业由于这种焦虑的心态，从线上买了一些书，听了一些音频课，用了某些OKR大师提供的所谓OKR撰写模版，比如用形容词、动词、名词等来撰写OKR，这种做法很难达到预期的效果。

产生这种焦虑心态的原因大致有5点，

第一，企业的KPI失灵了，迫切希望用OKR来替代传统的KPI。

第二,很多企业听过很多OKR的成功案例，希望自己成为下一个成功者，预期特别高。

第三，很多企业面临内部的组织和产品升级的各种压力，押宝式的将OKR作为一切问题的解题根源。

第四，很多企业的战略是模糊的，从众效应，缺乏战略核心。

第五，很多企业无法深刻的理解数字化时代组织和个体之间的关系，也无法完成数字化时代组织和个体之间的共生。

如何来解决这些问题呢？

OKR落地需要一个良好的心态，我们给出了5点建议，

第一，管理者要做一个严谨而自律的思考者

第二，管理好自己的预期，要有一定的耐心

第三，OKR不是一套绩效考核工具，要有这样的认知

第四，OKR不是一个战略制定工具，也要有这样的认知

第五，OKR不能替代先进的组织力和组织的领导力。

为了帮助更多的伙伴们学习OKR，我们特别推出了7天OKR训练营，希望借助这个训练营可以帮助更多的伙伴成长。