为什么说中国企业更应该追求精益生产?
企业要谋求发展,在市场上占有不败之地,就要通过最小的投资获得最大利益。采取精益生产管理模式恰好可以实现这一点。
讲一个小故事。
有一天两个猎人一起去北非撒哈拉沙漠打猎，他们打了很多猎物以至于把所有都用完了。就在这时突然出现了一头狮子，而他们离自己车子的距离还有500米左右。这个时候猎人A看起来很淡定，他慢慢地从口袋里拿出一双跑鞋，猎人B很好奇，问他：“你在做什么?”猎人A说：“我在换跑鞋，这鞋比你的鞋功能强5倍以上。”猎人B说：“这个时候你无论是换什么鞋都来不及了，你还能跑得比狮子快?”猎人A道：“我不用跑得比狮子快，我只要跑得比你快一步就行。”
在竞争日趋激烈的今天，跑的快的企业才能够在残酷的市场竞争中生存下来，而跑的慢的企业只能被无情地淘汰。精益生产改善就是这样一种力量，让你能够永远比竞争对手快一步。改善理论的核心就是持续改进的方法，改善应该是每一天的进步，真正的改善意味着完成一项改善之后，马上着手进行第二项改善工作。改善意味着长期工作、持久工作而且没有终点。持续改善是企业竞争力的关键。
企业可以分为两种，一种是传统的企业，另外一种就是精益管理的企业。这两类企业的区别仅在于有没有真正把客户需求放在首位。今天中国成为世界上最大的工厂，很多人都倾向于把企业做得越大、越快、越多越好，而不是市场导入原则：一切工作以客户满意为目标。精益管理的企业就是以顾客需求为导向，不需要多大的投资和多高的技术，在现有架构和体制基础上，利用最少的资源来达到利润最大化。
在粗放式生产日益受到挑战，资源日益短缺、竞争日益激烈的环境下，以丰田汽车为代表的日本精益管理方式，对中国企业尤为具有借鉴作用，中国的企业更应实施精益生产，为自己的企业发展助跑。
