成长内核晨练，认知迁移&正确认知，重抽逻辑做大题~
10节晨练的结构，是正确认知、理解，有效决策、行动、复盘，认知迁移和底层真知
第一节，认知迁移
认知能迁移，首先需要是理解级，知其然知其所以然，如何做到？把学习目标做减法，每次弄清一件事情，真正的理解了再下一件，保障认知和理解的有效性
AI现在是“有多少数据，有多少智能”，能从信息中获得认知，并习得决策模式，学习过程为：海量数据学习，提取信息，遇到新情况，与提取信息比对，得出结论
但AI的问题，在学习过程，海量数据分类必须精准，如有混杂，就可能提出不出正确特征信息，而且得需要足够的数据库，比如学习狗的特征需要2000+张图片
在识别过程中，识别对象必须有足够的信息可提取，如果只有部分可提取，可能就识别不了，而且识别过程其实无法直接识别空间边界，是不断用算法尝试切割来获得边界，结果可能上万个，每个结果都与之前的特征库做匹配，上万次的运算才能得出结论识别结果
而人的认知过程，通过眼睛看到图像，能够识别“空间边界”，区分背景和目标物，并抽象特征，在下一次识别时，能把实物特征和认知的抽象特征匹配
而且，空间边界不仅在实物上，人也能在无形规则、方法等上面做空间边界学习和识别，比如关系的边界——空间感和时间感，韩信将兵多多益善，就是一种空间边界无限大的能力，管理幅度上，战略方向的选择，也是一种空间边界感
如何学习做社群，是否要报班学习？
参考下运营课，首先，要知道社群的真知定义，然后社群的关键要素——想想社群的目标是什么，用户画像是什么，如何引流，如何做活动转化，数据是什么，数据标准是什么
社群广义而言是指在某些边界线、地区或领域内发生作用的一切社会关系
所以，社群是非常广泛的定义，社群并不是互联网发明的，但现在想想，如果单纯的就像党群学习，其实。。。好像也没有必要吧
给老板汇报，先把上面的问题参考公司情况做一个大致的设定，然后拟定一下需要什么样的资源和支持，制定下简单的计划，请老板审核应该就行了，在过程中学习
第一节大题，消费类业务，社群出现后，公司用户服务想从客服转到社群运营，社群需要价值观凝聚，需要设置用户门槛逐步放用户进入
但个人不认为用党群的一些原则来迁移套社群，首先，这里并没有框架式的梳理党群的要素结构，其次如果梳理出了要素结构，那其实没必要非得扩大工作量搞出党群的结构，直接去思考社群上面那些要素结构就行了，然后可以大致思考一些行业标杆——历史也是哈，是如何做到，能够启发在当下公司需求下的做法，去汇报
这里面更重要的是以什么样的积累和认知结构，在第一时间和领导确认他给的任务从何而来，他希望得到什么样的数据or结论去做什么，这里交代了其实是领导的敏锐觉察，上面并没有给任务，而他是想拿出有实际依据的东西能向上面去汇报——是自己的主动性和业绩嘛
然后看下自己后来迭代的答题，都要佩服自己了。。。不过想到为什么复盘那么难写，因为没真正的行动，复盘和前期计划一起写，除非是之前没想到，写着写着想到了补充认知写到复盘里，否则， 复盘里就没有新内容可写——不过一般都会在写行动计划的时候想到补充^_^
认知迁移的第一条，识别哪些问题是一类问题——这是我认为的^_^，哪些问题的本质是一类问题，个人认为这是真正的理解级，如果说认知是一个表象的话，理解应该就是本质层，以前一直区分不了认知和理解，现在的这个认为先记着
我想理解行业的本质，也想成为一个投资者，QAQ，因为自己只喜欢把时间投入到这种思考、策划、复盘中，并不想要确定性的重复。。。。即便现在理解了关系的本质和如何降低自己的交互成本，但还是觉得搞关系太累了。。。不想搞。。。希望有时间杠杆，希望能每天规律的生活，能有很多时间睡觉、思考、学习，希望不要有很多不可控的东西——真的不喜欢
第二节，正确认知
^_^吴居蓝和刘量体连续剧开场了
每天都阅读大量文章，绝大部分信息都没有转化成有效认知，就“看热闹”了——这就是我曾经的痛点，看书看书，一本书看几遍，笔记了，重点了，努力思考记忆了，但回头想想，空空如也，不知道怎么像别人讲这一本书。。。就算是现在，我能讲讲《不羁的灵魂》，讲段位表，但让我讲青一的整体结构，还是够呛，希望在撸完晨练后可以做到^_^，想想其实让我讲剧讲小说，自己写的那些笔记都不是介绍型的，而是自己感兴趣的点的延展。。。
从吴居蓝的经历当中，能提取什么样的信息，反应了认知偏好——想研究一下认知偏好
认知可以是兴趣发育能力过程——个人长板，或者说是个人能力——无论是判断力还是业务理解力，或者是阶段经历重点——行动结果，或者是行动结果的归因——人生关键能力，或者是个人需求——这是降低交互成本的能力
这里来延展一下，我曾经分析了一篇芯片大佬经历的文，用时间逻辑线梳理其在三个公司的沉浮和相关人物行动，最后得出认知职场上关系和专业能力一样重要，专业能力再强卡在关系上，也是会陷入发展困境的
那以前的认知偏好，更多的是判断他人，但这也是一种类似“键盘侠”的争自恋位，好像能评价别人就自己有“权柄”了，认知要能指导决策行动，产生结果，这样的认知能力才有意义，评价他人的认知是没有什么价值的
第一，信息抽取就分为几层，评价别人的段位表能力是最粗浅的层，能到人生关键能力才高一点——发现人生致命威胁、抓住人生关键机会、解决具体问题
第二，发现他人的需求，这是能够决策关系走向的，可以先去验证其需求，分辨其需求和对应的关键能力，自己能为他做些什么——通过他的行动，他为什么有这样的行动，来发现其需求，一般人不知道他的需求是什么，他只知道痛在哪里
这里还想延展一下，首先要获得什么样的信息，当然是对自己的能力发育、或者目标有帮助的信息，评价别人段位表能力，可以决定自己要不要去构建关系？个人的能力发育自有个人习惯，人生关键能力当然更高，这可以用来选老大是不是？那发现他人的需求，可以培养用户感知，也可以定具体如何构建关系
所以，倾听为什么重要，比如在销售里，看客户的需求情况，决定自己构建怎样的关系和如何构建，其实平时也是，所以，倾听和观察，是关系相处中最高效的方式
认知偏好，是评价他人，还是关注自己的目标，还是关注他人的感受，这，感觉就是性格分类最简单模型啊，所以认知偏好跟性格一样，没有高低对错，只是，世界是面镜子，照出更多的自己吧~
对于信息的判断，基于对他人“想要什么”的理解，他们现在缺订单也只关注订单，那做组织流程架构不是所需的，无论对方说什么，用具体的决策行动能“试”出来真正的想法，但如何在工作中关注时机推动自己的目标达成，他人的想法也是可以影响改变的，目标到底应该如何设，什么样的节奏和方式去走进度条，继续学习
对于第二节的大题，当初从认知到决策都还行，只是在具体行动内容里，就内容挺空的
感觉，就像是秀木成林大大写皇位争夺VS九州月下大大吧，九州大大真的是从战略到战术到执行全面到位，写的清清楚楚，其实多木木多大大的《清穿日常》也是这样，而一般的大大就只能是一带而过、结果成功
来看看有什么框架能填这个内容吧
首先代理的产品景气周期即将结束，荒北大产品在西北地区应该会受欢迎
景气周期是指产品在增量市场上的覆盖率变化吧，受欢迎的产品是什么特征，目标人群是什么特征，过去的产品和新产品在定位上的差异，IT设备给个产品设定、定位区分和用户画像吧，反正时代往前10年左右假设吧
景气周期，瞄定地区年轻人群体，用人口调研数据大致推算，持有率5%以前是推广期，先在经销商处试点推广，验证需求收集市场反馈，可以后开始做地区广告、商场活动推广等，市场开始爆发增长到25%持有率，这算是高速期，后续平稳增长到35%持有就算是景气期结束了吧，销量的增量市场已经差不多没有了，就是在存量竞争了
那产品定位假设是穿戴，西北地区的地域特征、生活习惯特征等，在户外或者使用场合上区分，目标人群一致，但定价小资，潮流引导型
简短汇报吧^_^，“老板，我们现在代理的穿戴IT市占已经到25%了，后续增速放缓年营业额很难依靠这增长了，荒大北研发的新品非常契合年轻群体现在流行小资和自由，产品定价比我们之前代理的翻倍，但未超出消费统计数据，现在他们副总裁正好回到西北，我这边有些数据和调研分析想给老板看下，想请老板指导下看这是不是我们的机会”
over吧^_^~
