善世分享：业务流程外包模式，促进企业从事务性工作向战略性转变

当今世界，知识经济飞速发展，企业面临的竞争环境比以往任何时候都更加复杂。资源有限、市场有限，只有善于挖掘、构建和利用核心竞争力的企业，才能在市场竞争日益激烈的今天立于不败之地。在善世看来，业务流程外包（BPO）模式是适应这种外部环境的需要，BPO作为一种新兴的企业经营理念和模式，被越来越多的人所关注，并逐渐成为应用最广泛、最有效的企业转型“工具”之一。

业务流程外包（BPO）服务模式下，企业将一些与其核心业务关联性不强的业务外包给专业的人力资源外包公司来完成，把更多的精力集中在核心业务上。

下面善世以某大型国有企业为例，为大家剖析下业务流程外包（BPO）服务在企业运营过程中起到的作用：

该某大型国有企业因其战略发展要求，拟将其非核心综合类辅助业务进行整体外包，期望通过人力资源外包公司来降低管理难度，提供自身业务灵活性和用人弹性，从而促进客户事务性工作向战略性的转变。

经过不断的分析与评估，该企业开始启动业务流程外包（BPO）模式，将企业日常事务性工作、外勤性工作等非核心业务外包给人力资源外包公司来操作，将企业有限的资源从非核心业务中解放出来，聚焦于核心业务。

最后该大型国有企业还对此次的服务做出了评价：

在善世看来，企业与人力资源外包公司的合作，是一个互惠互利的生产形式，它可以最大节约资源，提高资源利用率！同时，业务外包用工给发包企业带来了价值，促进企业人力资源由事务性向战略性的转变，提升成本的有效性并增加企业利润。