项目的执行

项目的执行

⒈在项目的实战管理中，最悲哀的事情就是自己用最快的速度完成了一件“不该做的事情”。作为项目主管，如果发布的命令不易理解，就会发出一个模糊的信号，然后产生一个典型的问题：团队用一个正确的方法去解决了一个错误的问题。

⒉“影子报告”是对项目存在的执行问题的评估。这些评估可能无法在第一时间看到，因为它是项目的执行者在完成工作后第一时间做出的判断，相关数据很可能只存在于电脑之中。但这些数据对项目的整体来说是一种非常重要的帮助。项目主管必须在自己的团队中发现并且监控所有执行环节，将数据收集到手。

⒊一旦看到某些影子报告并且抓到了它们，将其统计到数据仓库中，会有更多的影子报告涌现出来。在项目的管理过程中，会有很多问题超出自己的想象，其中一个重要的部分就是执行。对任何工作来说，执行都是如此困难，以至于会在某些时刻责怪计划太过苛刻了——哪怕项目的计划是自己一手制订的。