善世分享：HR如何修炼卓越的领导力
HR高管应该形成一种怎样的领导风格，是每个企业都应该思考的问题，因为这种领导风格的形成不仅是在团队内部产生影响，在企业整体组织中也产生影响。
据善世获悉，在组织内最能成事的，就是“战略引领+解决问题型”的领导。
什么是“战略引领”？就是看得清楚未来的变化，在自身所在的业务领域有深刻、准确的判断力与洞察力，而且这种判断力被屡次证明是正确的，是团队的好向导。比如营销副总对市场与营销策略的判断，研发副总对研发方向与产品开发的判断，人力资源副总对人才市场及企业人才策略的判断……这些都会形成对某个业务领域局部战略的引领，这些局部战略会组合成企业整体的大战略。
今天善世要传递给大家的是危机意识，是一种紧迫性，这种紧迫性体现在三个方面：
（1）国家薪税政策的变化，将给HR领域带来深远的影响。我们继续尽快、及时了解与掌握最新的政策，并为企业做好解决方案。另外，HR与财务/税务将越来越跨界，具备符合知识与经验的“双栖”人才，才能获得更好的职业发展前景。
（2）HR团队将从HR的专业角色与定位，转型为业务成功创造价值的角色与定位。如果不进行转型，HR团队在组织内的价值与影响力将呈逐步递减的趋势。原来的专业“赛道”我们已经跑到90分了，这个赛道剩下的路程已经不多了，我们必须更换“赛道”，在新的赛道上重新起跑，让我们获得全新的价值贡献空间。
（3）每个人都要有职业的危机感，要力争成为“头部”的人才。你在同龄人中，在HR领域中，是处在“头部”“中部”还是“尾部”的位置，希望每个人都能够心怀危机感，不断自我提升，持续保持职场竞争力。
在善世看来，这种明确的方向感，会让团队较为清晰地看到未来的方向，如果这种判断被一次次证明是正确的，就会为领导者积累起团队深厚的信任感，就能牵引组织在正确的道路上不断前进。领导者最忌讳的是没有建立起方向感、目标感，没有自身对未来的判断，就会逐步丧失团队的向心力，产生的反而是离心力。而对方向的判断是需要被验证的，善世认为，如果你所说、所做的被一次次验证，你的威信就建立起来了。
