在体制内用好选好“十种人”

一、既有学历、又有阅历。

用人看学历是应该和基本的，学历是学识的反映。然而，拥有一纸文凭固然重要，拥有一身本事更加重要。综观干部队伍，整体上看多半不缺学历但缺少基层和一线工作经历。如面对一些突发性事件，会常常束手无策、惊慌失措，缺乏“底气”，成为只会处理文件而不善处理事件的干部。选人用人要既看知识文凭，又看工作水平；既看这“土”那“士”，又看有没有本事；既看学历，又看阅历。

二、既有苦劳、又有功劳。

干部有苦劳、疲劳和辛劳，充分估量他们的辛勤汗水是必需的，但是又远远不够，最终还是要拿政绩说话、凭实绩用人。实绩是一个干部德才的综合反映，是"硬件"、"硬通货"。

三、既领导说行、又群众叫好。

领导和组织了解、熟悉和掌握干部情况，他们对干部的看法有相当的准确性、全面性和权威性，应当也必须重视。同时，群众心中有杆秤。群众公认是最大的奖赏和最高的评价。

四、既有知识、又有文化。

如今的干部尤其是年轻干部，知识面广、知识量丰富、知识层次高，但近年来因言惹祸、因行失范的干部也不在少数，原因就在于这些人身上虽不缺知识但缺文化，缺少文化修养、文化素养和文化涵养。知识是积累，文化是积淀；知识是学来的，文化是修炼和感悟来的，有知识不等于有文化。

五、既有能力、又有感情。

没能力干不成事，干事创业需要有能力、能干事的干部，这是很重要的条件和保证。应该真正让那些能干事的靠前，不干事、干不好的靠边，把那些经过实践摸爬滚打，有思路、有办法、有实招和有实战经验的干部选出来、用上来。然而,基层干部和普通群众也越来越有一种反映，现在许多干部是不缺能力缺感情，在他们身上缺少对群众的那份朴素的感情，缺少对基层那种感同身受的理解，有的甚至麻木不仁、冷漠无情，心渐行渐远。能力是条件,感情是基础有能力没感情不会全身心干事，也不会忘我地无私奉献，做官也好，为民也罢,既需要有能力，更要靠感情来做动力。

六、既敢负责，又能负重。

敢负责、能担当既是一个干部事业心、责任感的体现，也是一个干部勇气和魄力的表现。当前，改革、发展和稳定的任务依然十分繁重，面临的矛盾、问题和困难仍然不少,特别需要那些肩膀硬、腰板直，善于爬坡过坎、攻坚克难的“推土机”式的干部，需要一批关键时刻站得岀来、非常时期豁得出去，敢于喊出“跟我上”而不是“给我上”的铁肩能担当的干部。

七、既有智商、又有情商。

随着竞争性选拔干部力度的加大，一批智商高的干部从“考场”走上了实践的“战场”，其中一些属于高分低能和有想法、有说法却没有办法的人。现实中，情商高的往往更容易得到认同，更容易成事。要把二者结合的干部选出来、用上来。

八、既有干劲、又有韧劲。

现在有的干部习惯烧“三把火”，喜欢砍“三板斧”，这当然是难能可贵的一种激情。但事业不可能“毕其功于一役”，不是一年半载的事，而是更需要-股一抓到底的韧劲。相对来说，点燃激情易，保持激情难；一时一事激情易，激情“保鲜”难，尤其是在遭遇挫折、不顺乃至失败时，还能保持激情更不易。事业的永续发展、可持续进行，需要那种一张蓝图绘到底，“咬定青山不放松”，韧劲十足的干部。

九、既讲团结、又不抱团。

为了共同的目标，广大干部从四面八方走到了一起。来自五湖四海，本不应该形成“小圈子”，但有的干部热衷搞亲亲疏疏，拉帮结伙，抱团入“圈”,成了“小兄弟”，这样的干部要不得、用不得。我们反对抱团，当然不是不讲团结，恰恰要能团结、会团结、善团结，“相互补台好戏一台，相互拆台一起垮台”。只有既不抱团、乂讲团结的干部才是事业所需，队伍所缺。

十、既一心干事、又一身干净。

想干事、能干事、干成事又不岀事的干部，是事业发展之宝、队伍建设之福。一心干事的干部现在不少，许多人都有很强的建功立业的成就欲，然而，有的却很可惜地倒在了清正廉洁的高压线上，没有守住做官为人的底线。要厚爱那些挡得住诱惑、耐得住寂寞、守得住清贫的干部，把那些既有进取之心，又有敬畏之心，还有平常之心的干干净净的干部用好、用在刀刃上。