KUC755AE105 086318-002 对人工智能和数字化转型工作的认同
KUC755AE105 086318-002 对人工智能和数字化转型工作的认同
推动人工智能的实施需要最高层的承诺，组织领导人需要一个定义良好的路线图来推动变革。
最高管理层需要确保清楚地传达采用人工智能的好处，以有效地吸引其他领导和员工。证明人工智能旨在增强他们的工作，而不是被视为威胁或取代他们的手段，这一点至关重要。
与团队一起进行实践演示至关重要，因为对于非技术人员来说，人工智能的好处往往显得抽象。目睹人工智能的实际应用，可以让他们清楚地了解其实施情况，以及其改善流程和让生活变得更轻松的潜力。
同样重要的是为领导者和员工提供充分的培训，以有效地实施人工智能。从以前的尝试中，我们的客户，明基材料，采取积极主动的方法，为主管人员举办强化培训课程，并在个别部门内组织人工智能课程，从而成功实施了该计划。
2.为传统制造业选择理想的人工智能供应商
除了文化变化和获得全公司的认可，传统制造商的另一大挑战是选择和实施正确的人工智能供应商。许多供应商没有为制造商面临的特定挑战做好准备。
在考虑AI厂商时，制造商需要考虑以下几点:
领域知识:选择具有制造业领域知识的人工智能供应商很重要，因为他们对人工智能/人工智能算法运行的真实世界环境有更好的理解。
行业声誉:寻找一个在你的行业中有良好声誉的解决方案。试着找一家公司，它的客户名单上有和你类似规模的制造商。
ROI:在寻找人工智能解决方案之前，企业必须确定他们需要解决的具体问题，并坚持展示潜在人工智能合作伙伴可以提供的量化价值和ROI。
团队背景:许多较新的创业公司可能在技术上令人印象深刻，但没有在传统公司实施企业解决方案的经验，这是最困难的部分。寻找一个拥有成熟和经验丰富的团队的供应商，能够展示并获得员工的认可。
灵活性:考虑供应商对您特定需求的关注程度，以及他们进行定制的意愿。
