六西格玛培训：有这五步，稳了！

企业六西格玛培训的五步法如下：

一、企业充分研究实施六西格玛培训可行性的基础上，确定是否推行，要由企业最高领导给予肯定和支持。

二、成立专门委员会，挑选技术骨干，组成六西格玛培训团队。

三、培训是六西格玛管理的重要环节。

四、流程实绩评估—是综合性度量，内容包括：设计流程、制造流程、运输、售后服务以及对应商等的评估，并把上述度量结果综合到六西格玛度量体系中，形成统一的数值，以便于进行比较。

五、确定改进目标，并坚持改进结果。

六西格玛培训是企业生产质量管理的一个特别重要的管理方法，其他的企业质量管理方法还有：PDCA循环管理方法。六西格玛的管理层级分为三级：领导层、骨干层、具体执行层。六西格玛的管理组织有：质量管理委员会、质量领导、倡导者、黑带大师、黑带、绿带。通过这些层级组织分公司进行企业的质量管理。

采用六西格玛培训的改进模型步骤有：

1、确定改进目标；

2、测量现有体系；

3、分析体系差距；

4、改进现有体系；

5、监控新体系的运行。

注意，六西格玛的质量管理监控的是生产的整个过程，不是一个阶段的质量监控。是从头至尾的动态监控。这个过程不是单一的、独立的，而是相互关联、循环往复的统一体。