【优秀作品】珠宝学院二年级 “老凤祥”战略分析报告（下）

学生作品分享之四：珠宝学院二年级课程报告“老凤祥战略分析”（下）

企业战略管理

课程报告

课程名称：企业战略管理

题目：企业战略分析一一以老凤祥为例

项目成员： 李青如、土世莹、孙二洋、卢芷欣、段思文、张希理、万金玲、巩昱轶

目录

第一章 公司介绍（段思文、王世莹）

第二章 环境分析（王世莹、李青如） 

第三章：战略选择（万金玲、张希理、孙上洋、卢芷欣） 

一、经营级战略

二、 公司级战略

（三） 多元化战略的实施 

三、 国际化战略

第四章 老风祥战略推进（巩昱轶）

一、 组建战略联盟 

（―）与迪士尼组建战略联盟

（二） 合资组建上海老凤祥珏琅艺术有限公司 

（三） 与尊尚穿金戴银达成战略联盟 

二、 公司并购

（―）第一铅笔收购老凤祥

（二） 老凤祥收购上海工艺美术总公司

（三） 老凤祥收购上海宝成钻石加工中心

（四） 老凤祥拟全资收购城隍珠宝（实施失败） 

三、 公司重组

四、 战略实施的不足之处

五、总结

参号文献

附录：团队成员分工与评价 

课程感悟

注：括号中的人名为主要负责人

笫四章 老凤祥战略推进

企业战略推进方式主要有企业联盟、并购以及重组。这三者合理的组合利用可以达到充实企业战略资源、优化资源組合，能够为企业实现既定战略目标创造条件，是企业战略推进的三个主要实施模式。

一、组建战略联盟

• （一）与迪上尼组建战略联盟

老凤祥在实施国际化战略中，一直想在为占领海外市场以及加大中国市场的占有率而釆取各种方式。其中与迪士尼合作开发的一系列彩金卡通首饰饰品，体现岀老凤祥借助迪士尼的文化形象授权而进行成功品牌转型。

借2019“迪士尼年“效应突显之际，老凤祥与迪士尼中国开展合作，推岀了迪士尼主题系列首饰，将品牌植入更多的年轻、时尚和多元化的文化元素，赢得年轻消费者的市场，实现品牌年轻化和竺球化。老凤祥此次与迪士尼合作系列涵盖米奇家族，小熊維尼，《超能陆战队》的大白和《海底总动员2》四大主题首饰，均为迪士尼目前最受全年龄段顾客欢迎的炙手可热的明星。材质包括黄金、K金、彩色宝石、钻石、珍珠、珏琅和金镶玉材质等。随着《海底总动员2》电影今夏全球上映，老凤祥迪士尼主题系列个性化珠宝首饰的曝光率也大大提升。同时这一产品也和新增的临近香港迪士尼的台湾老凤祥门店相呼应。

与迪士尼合作开发的战略联盟是品牌提升的一个好开端，老凤祥借用不同文化产品元素，与迪士尼互补性的联盟既利用了迪士尼家喻户晓的形象设计达到提高了产品知名度，也为迪士尼公司以产品的形式开发了周边实物。可以加快新产品的开发速度以及进入市场的速度，迪二尼产品本身的美誉度以及接受度，有助于保持老凤祥市场领先的地位，减少新产品市场的不确定性。

老凤祥组建战略联盟后19年上半年度营业额与往年同期相比有明显提高。

截止2019年6月30，公司营业收入完成281.05亿元，达到董事会预定目标460亿元的61.10%，比2018年同期增长1131%；利润总额完成13.10亿元，达到董事会预定目标22.60亿元的57.96%，比2018年同期增长15.51%；归属于上市公司浄利润完成7.39亿元，达到董事会预定目标12.92亿元的57.20%，比2018年同期增长13.73%。

查看公司主营业务报告可知，19年上半年珠宝首饰类增长迅猛。

营业收入变动原因说明：2019任1-6月发生数比去年同期数增加2855877553.69元，增加比例为11.31%，增加原因为：主要系本公司下属子公司上海老凤祥有限公司珠宝首饰收入增加所致。其他各项支岀增加均与子公司上半年营业活动增强所致。

综上，老凤祥2019全年收入情况也表明了战略措施的有效性。

截止2019年6月30日，老凤祥公司浄利润在行业中排名第一、营业总收入排名第一、总资产排名第二。

• （二）合资组建上海老凤祥珐琅艺术有限公司

2012年3月老凤祥股份公司为了坚持社会效益和经济效益的统一，促进中国文化走向世界文化，努力建设中国的世界文化强国地位，在上海人民政府经信季的力荐下，兼并接收了上海海星银器制造有限公司，保护传承了一项非物质文化遗产《金银胎掐丝珏琅器》，筹建了“上海老凤祥珏琅艺术有限公司”珏琅工艺美术品纳入产品价值销，是相关行业多元化以及行业组和战略的一部分，充分融合行业组合效益最大化。中国金银珠W首饰业的市场特征主要表现为：进入壁垒逐渐降低，行业集中度较低；竞争品牌之间未能占据绝对市场份额，接近于完全竞争型市场；高档市场大都被国外品牌占据，中档市场竞争激烈；中国金银珠宝首饰行业普遍存在品牌名牌雷同，企业定位类似，对知识产权保护意识不强，产品缺乏个性化，产品差异化的程度较小，造成产品的同质化现象普遍，合并珏琅艺术公司也是提升公司核心竞争力，创建品牌的重要一步。

2012年合并之初，珏琅艺术公司净利润为负。但是公司本身在珏琅工艺方面的高端技术是一个巨大的发展潜力。类似收购的还有老凤祥首饰研究所、老凤祥眼镜有限公司、上海老凤祥莫迪卡礼品有限公司、老凤祥典当有限公司、上海老凤祥玉石象牙雕刻有限公司。在这里以珏琅艺术公司为例来说明多元化实施的效果。

2012年全年收入状况分析，相比同年呈上涨态势，有财力支持丰富多元化产业销的公司收购。

其中12-13年度营业总收入的增长率显著提升。

浄利润的增长也在13年扭转了11到12年下滑的趋势。

• （三）与尊尚穿金戴银达成战略联盟

2017年11月5日，尊尚（深圳）穿金戴银技术股份有限公司与上海老凤祥钟表有限公司正式达成战略合作。穿金戴银”与老凤祥强强联合，通过资源互补、优势共享的深化合作，实现互利共赢的长远目标。

穿金戴银是深圳一家制表企业，主要从事贵金属腕表、智能穿戴与黄金首饰的研发生产，作为中国金表行业挂牌上市第一股，“穿金戴银”凭借独创的硬足金配方与真空焰炼技术，将珠宝行业贵金属镶嵌核心优势和腕表行业精湛工艺相结合，突破性地将贵金属运用于腕表制作中，成功填补了国内市场的金表品类空缺。“穿金戴银”致力于贵金属腕表行业、珠宝行业及贵金属智能穿戴设备领域，构建自有研发、生产配套体系，形成品牌运营，产品策划、研发、生产、销售、售后一体化营销模式，缔造岀Goldbear.西普尼等多个高端贵金属腕表品牌。

老凤祥看中了金表类市场的巨大潜在优势以及未来发展前景，但是困于自身发展技术的限制，在短时间内无法快速学习市场高端技术，釆用与穿金戴银企业战略性外购的方法达到优势资源整合的目的，为未来发展自己金表板块提供了充足的资源巨大的铺垫，加快了进入金表古场抢占国内市场份额，这种互补性战略联盟加强了老凤祥钟表板块业务的实力0

与此同时2017年6月，老凤祥下属二级子公司上海老凤祥有限公司在上海投资612万元成立三级子公司上海老凤祥钟表有限公司（注册资本1200万元），与多元化战略相呼应，也是对达成钟表战略联盟的一个准备。

二、公司并购

（一）第一铅笔收购老凤祥

1998年，第一铅笔首度涉足黄金珠宝加工业，收购了上海老凤祥有限公司50.44%股权。2009年，中国铅笔向黄道区国资委购买黄浦国资委所持有的上海老凤祥有限公司27.57%的权益及上海工艺美术总公司100%的权益，公司持有老凤祥公司的权益比例将从50.44%上升到78.01%。重组之后，中国铅笔主营的业务为金银珠宝首饰和笔类文具两大板块产业：中国铅笔更名为“上海老凤祥股份有限公司”。

第一铅笔收购老凤祥是其多元化经营很重要的一步，虽然属于混合并购类型。但对其本身来说是进入潜力巨大珠W首饰市场关键一环。在当时老凤祥由于内部管理机制以及体制问题内部管理混盐，没有有效的激励措施使得老牌企业优势无法发挥。而身为国内排名第一的中华铅笔虽然当时企业运转良好但却面临着行业发展受限，产品低附加值，劳动密寞型、资源消耗型、充分竞争型产业优势逐渐消失等。

具体表现在，2008年以来，中国铅笔行业遭遇成本大幅度提高、岀口退税率下调，产品价格难以上调等多重经营困境，其铅笔业务去年收入同比下降7.39%，毛利率下滑到28.11%。也就是说，尽管铅笔业务毛利还是比较可观，但从长远看，随着海外岀口市场需求放缓，这项业务对上市公司提供的利润贡献仍处于下降通道。铅笔市场目前相对饱和，其发展空间相对较小。而随着中国经济持续发展，我们老百姓对金银饰品的需求不断加大。2004年中国黄金消费200吨，已经名列世界第三位，但中国人均消费黄金仅0.2克，而亚洲其他国家为10克，增长空间较大。随着上海黄金交易所的成立并开业，上海作为黄金珠宝行业中心的地位基本确立，而老凤祥在上海和业内品牌优势明显，有能力将珠宝做大做强。

在2009年正式收购老凤祥之后利润值增长率涨势迅猛。

以铅笔起家的第一铅笔收购老凤祥正式跨入珠宝行业并获得巨大收益。

在其2012年报中显示，其笔类业务实现营业收入近四亿元，占上市公司总营收的1.8%，毛利率29.37%，营业收入同比减少5.68%。

收购之后老凤祥(原第一铅笔)主营业务变得更加清晰，避免铅笔市场同业竞争。有利于进一步加强公司对黄金珠W类业务的控制能力。中国铅笔之前的收入高速增长主要由老凤祥的首饰业务贡就，而铅笔业务与股票投资损失则成为拖累业绩的主因，主要原因还是铅笔的岀口收到了美国等市场的反倾销调查。

例如：

2008年，美国商务部对2006年度第一铅笔公司输美铅笔征收的反倾销税率作岀终裁。美国商务部终裁结果是：裁定第一铅笔执行的单独税率为2.76%。这一终裁税率比上一年度公布的执行税率2.66%上升了零点一个百分点。

2008年，老凤祥金银珠宝业务实现莺收约86.57亿元，同比增长47.5%。08年一季度，老凤祥金银珠宝业务实现营业收入约31.7亿元。市场份额占到了百分之4.33%，仅次于周大福。

2008年在国际金融危机的特殊背景下，铅笔岀口业务受到了人民币持续升值和岀口退税税率由13%降至11%的影响，同时又受到控股子公司上海老凤祥有限公司及其所属3家企业不再享受高新技术企业所得税优惠政策，税率由15%升至25%以及股市暴跌、黄金交易价格剧烈波动的影响，从而使归属于母公司所有者的浄利润下降了32.07%。

金银饰品行业已成为第一铅笔的支柱产业，第一铅笔实现成功转型。

• (二)老风祥收购上海工艺美术总公司

老凤祥于2009年花费35000万元收购上海工艺美术总公司100%股权，原因如下：

1、整合优势资产，进一步将上市公司的主营业务做大做强

老凤祥股份目前主要从事两大业务：上市公司自身及下属的11家子公司主要从事笔类的生产和销售；控股子公司老凤祥有限公司主要从事金银珠宝首饰类产品加工和销售。其中金银珠宝首饰类业务占上市公司业务比重很大，老凤祥有

限实现的营业收入和营业利润分别占上市公司2009年合并报表营业收入和营业剥润的97.09嘛口83.52%。

这次收购使得上市公司对老凤祥有限公司控股比例达到78.01%，有利于进—步加强公司对金银珠宝首饰类业务的控制能力。同时与老凤祥有限相似业务，主营工艺美术品、玉石珠宝及旅游纪念品加工制造的工美公司整体注入进入上市公司，将使上市公司的主营业务更为清暁，避免了潜在的同业竞争，增强上市公司的盈利能力，有利于上市公司将金银珠宝首饰类业务做大做强并形成上市公司以、“老凤祥”为核心品牌的金银首饰业态，积极发展珠宝首饰、旅游纪念品等相关延伸产业，使其能够更好的把握住2010年上海世博会召开这-历史性机遇，进—步巩固和发展上市公司金银珠宝首饰及相关产业在业内的领先地位。

2、 巩固控股地位，形成上市公司稳定的股权结构

本次收购前，老凤祥股份的股本总额为27695.73万股，其中黄浦区国资委直接持股8276.12万股，占总股本的29.88%，处于相对控股地位，存在可能被恶意收购的风险。通过本次收购，黄浦区国资委的持股将增至14113.58万股，占上市公司总股本的42.09%，进一步巩固了黄浦区国资委对上市公司的控股地位，有利于上市公司形成稳定的股权结构。

3、 实现国有资产的证券化

通过本次收购，有利于黄浦区国资委理顺国有资产管理体制，深化国有企业改革，推动国有资产的证券化进程，充分利用上市公司平台，实现国有资产证券化，并使得国有资产的管理逐步向股权管理过渡。

本次收购前，收购人持有老凤祥股为82761201股股份，占老凤祥股份总股本的比例为29.88%。本次收购完成后，收购人将持有老凤祥股份141135765股股份，占老凤祥股份总股本的比例为42.09%。本次收购前后，上市公司股权结构变化如下：

本次收购中，黄浦区国资委以其持有的老凤祥有限27.57%的股权与工美公司100%的股权作为对价认购上市公司通过非公开发行方式向其发行的股份。经评估，老凤祥有限的浄资产的市场价值为人民币165994.16万元，增值129749.04万元，增值率为357.98%。

合并之后，老凤祥首饰市场份额逐年攀升，且公司整体增速高于行业整体速度。

• （三）老凤祥收购上海宝成钻石加工中心

2003年老凤祥购买了上海宝成钻石加工中心42.65%的股权。

上海宝成钻石加工公司是1997年10月14日组建的有限责任公司。注册资本3400万元。其中上海轻工的全资企业上海工艺美术总公司和上海钻石厂控股52.17%，本公司占42.65%。主要从事天然钻石、铂金和相关饰品、珠宝玉器、工艺品的加工和销售。老凤祥并购之后形成产业价值链纵向生产一体化，有助于大幅降低成本，是实现低成本的业务层战略重要一步，与此同时公司实施业务层战略不断扩大公司规模以及营业额。

• （四）老风祥拟全资收购城隍珠宝（实施失败）

2014年老凤祥拟横向并购上海城隍珠宝100%的股权，借此实现扩大市场份额，优化公司在上海豫园核心商贸区布局乃至整个上海区域的竞争格局，实现公司的资源整合。有助于提升老凤祥品牌的市场形象。提高黄金珠宝首饰核心产业市场竞争力的经营战略。同时，上海珠宝行业的市场份额也将更加集中。推进老凤祥专卖店在全国的均衡布局。提高，老凤祥”黄金珠宝首饰核心产业市场竞争力的经营战略

上海珠宝行业目前较知名的品牌包括老凤祥、老庙黄金、亚一金店和城隍珠宝。老凤祥收购城隍珠宝，与其长期经营战略有关，虽然以城隍珠宝目前的业绩来看，短期对公司利润贡献较低。城隍珠宝56%股权的挂牌价格为1.16亿元。以此计算，老凤祥若购买城隍珠宝全部.股权，至少需要岀资2.07亿元，这占老凤祥2013年全年浄制润的23.32%，占老凤祥今年上半年浄制润的近一半，但最后被同场竞争对手以更高价竟得，战略实施失败。

三、公司重组

从16年开始，老凤祥总公司开始在行业务重组和组织重组，业务范围更专注主业，降低企业负债率和经营压力。

2016年，属二级子公司上海铅笔机械制造有限公司（注册资本173.80万元）注销关闭。

2016年，本公司下属二级子公司上海依贝德实业公司（注册资本243万元）注销关闭。

2017年，本公司下属三级子公司昆山上海老凤祥银楼有限公司（注册资本200万元）注销关闭。

2018年，本公司下属二级子公司上海中铅制笔零件有限公司（注册资本180万元）注销关闭。

2018年，本公司下属二级子公司中国第一铅笔方正有限公司（注册资本950万元）注销关闭。

2018年，本公司下属四级子公司上海普陀老凤祥珠宝首饰有限公司（注册资本300万元）注销关闭。

由此可知公司重组仅限于下属合资子公司的关闭和收缩，对公司主营业务并无大影响，是公司内部正常根据资本运作情况关闭利润值低的合资子公司。

公司重组与行业业绩整体不佳有关，2013-2016年行业持续下滑，首饰业务增长极度缓慢。期间收入保持稳定，归属浄利润CAGR分别为-13%/-25%。认为加盟模式靠外延熨平了波动性。

老凤祥2010年开始成立区域销售台资公司，负责区域管控，可自主开店。合资公司在行业整体下滑的背景下取得了营业收入，剤润的平稳增长，其中山东公司2013-2016年营收/利润总额分别累计同比+86%/+160%。后续在中西部、东北以及华南市场将会继续择机组建合资公司模式的优势主要在于:①通过合资形式的利润分配，充分调动经销商积极性，在展店和经营方面表现优于整体;②经销商得到更多公司资源支持，门店形象和经营能力有所提升。2）成立近20家区域总代理负责区域内加盟，经销商的发展和管理，没有股权绑定但公司会在批发价格上给予小幅优惠（黄金每克优惠仅个位数，镶嵌稍多）。未来通过直接对接合资公司+区域总代模式加强管控。

四、战略实施的不足之处

老凤祥低毛率利的特点近10年来一直没有改观，在行业中处于弱势地位。

其主要原因可以归结为：自营渠道利润率显著高于加盟渠道，老凤祥近几年的扩张主要依靠加盟店模式。

自营渠道减少中间环节，公司对销售渠道的控制能力较强，品牌商能够获得较高的毛利率，有利于維护珠宝产品的品牌形象，劣势是存货风险和铺货成本、销售管理费用显著高于加盟为主的品牌，并且存货周转率较低。但总的来说自营渠道为主的周大福、潮宏基、周生生浄利润率显著高于以加盟为主的老凤祥、六福、明牌珠宝等。

经销加盟模式有利于公司迅速扩张，存货周转快速，无需承担过高的管理销售费用，但中间环节多，品牌商毛制率较低。老凤祥批发走量为主的销售模式影响了提高零售终端的毛利率。

但珠宝行业增加值在终端零售行业占比最高，自营渠道减少中间代理环节，珠宝品牌可以实现更高利润率。同时，虽然自营渠道短期存货周转速度较慢，但自营模式提高了品牌运营商对终端铺货、价格体系、品牌形象的控制力，更有利于塑造高端品牌形象。国际知名珠宝品牌均以自营渠道为主。参考国际知名奢侈品牌发展路径，自营渠道是珠宝品牌建设的必由之路。

五、总结

1. 老凤祥各项战略在实施的时候并不是单一的，各种战略往往是混合或者同时进行，这导致国企具体财务变化情沅不是某个战略单一造就的，而是以某个战略为主的混合制。比如主要用经营层战略用低成本方式扩大市场份额的情况，还有其他公司层战略的作用。防以某个阶段市场占有率、销售增长率、与竞争对手绩效的比较等财务指标只能说明该阶段实施的最主要的战略对公司的影响。

2. 分析公司具体战略推进方式有联盟、并购、重组三种方式，具体某一种在不同时间段有不一样的效果，最适合巨前市场环境的战略对企业的影响最大，也最有利于企业发展。如果某种推进方式不适合企业或者该阶段，对企业增长效果不明显甚至有害。

3. 企业战略实施是缓慢推进的，分为不同的目标不同的步骤。实现一个大战略需要很多具体步骤，每一步产生的敬果反应在企业财务指标的变化上，也要对战略进行及时的评价和控制。

4. 老凤祥作为一个老字号企业从衰败到如今行业翘楚，离不开一步步正确战略实施，第一铅笔合并老凤祥是一个巨大的转变，也是老凤祥起死回生的转折点。但是老凤祥战略实施也并非全无缺点，其中毛利率低是成功战略实施的—个结果但同时也是老凤祥一个潜在隐患和不足之处，在实施战略的同时也应该关注潜在的隐患和问题。

参考文献:

《国民经济行业分类与代码》

《老凤祥2019年上半年年报》

《老凤祥2018年年报》

《老凤祥2017年年报》

《老凤祥2016年年报》

《老凤祥2015年年报》

《老凤祥2010年年报》

《老凤祥2009年年报》

《老凤祥2008年年报》

2009年《老凤祥股份有限公司收购报告书》

中国第一铅笔股份有限公司关于2004年度美国铅笔反倾销（复审）终裁税率修正的公告

中信证券-《黄金珠宝行业专题研究：模式、品类、盈利三维对比老凤祥&周大福》

中信证券-《珠宝行业专题研究报告：行业空间大，得产业销者得天下》

中信证券-《黄金珠宝行业专题研究报告》

华创证券-《老凤祥深度研究报告》

上海商报-2014-10-22《老凤祥2亿收购城隍珠宝100%股权拟今年增120家门店》

新民晚报-2015-01-23《老凤祥的多元化产业发展》

中国珠宝玉石首饰行业协会-2019-08-22C老凤祥：上海打响区域性国资国企综改实验发令枪。》

上海老凤祥珏琅艺术有限公司公司简介

搜狐网-《“穿金戴银”与老凤祥钟表达成战略合作，携手发力金表市场！》

新浪财经-《中国铅笔镀金记：变身老凤祥》

石力华-《坚持传承创新铸就百年品牌一一老凤祥创新驱动高速发展》

胡书刖-《老凤祥百年老品牌的重兰与梦想》

蒋莹-《老凤祥品牌营销问题及改进措施》

王养路-《老凤祥老字号新活力》

李娜-《企业品牌国际化过程的差异化战略探究》

吕锋-《基于差异化战略的企业管理策略研究》

王恩生-《老凤祥品牌战略的思考》

刘青山-《双百行动老凤祥再谋腾飞》

组长评价（与各成员自评相结合）

王世莹：认真完成主要负责的章节写作，能倾听和尊重他人的观点与建议，在老师和其他组员们给岀意见后进行修改订正。在其他成员主要负责的章节部分提供了大量的论文资料与数据，并且能积极表明自己的观点和意见。在报告的收尾阶段，主动提岀负责报告的格式修改与整合，并且优秀地完成任务。

李青如：作为组长做好小组间的协调工作，充当小组成员间的调和剂，督促大家快速保质地完成报告。认真完成自己负责部分报告的写作，在收到修改意见时积极釆纳并进行更正。在小组成员进行其他部分报告时，能够提供相对应的资料与数据，完成后进行详细的阅读并提岀修改意见。

段思文：对于其自身的任务，在不够清晰明了的方面积极向其他小组成员请求帮助进行求证，积极参考他人意见与建议；对于其他小组成员的任务部分，参与了小组讨论与交流探究，学习时能尽力发现有需要的材料和想法，并及时进行分享。成员之间相互尊重劳动成果给予豉励与赞美，积极交换意见。

万金玲：本次课程报告的全过程，兰动搜集有用资料，虽然资料不多，但是尽量为团队作岀贡献。在讨论环节，积极参与报告的讨论，提岀自己的建议，在完成自己报告部分的时候主动寻求其他伙伴的建议。在最后整合环节，细心根据他人报告内容删改自己内容，并耐心阅读队友的报告，积极提岀意见。

张希理：在完成小组作业的过程中，认真查看并总结资料，同时努力思考着完成自己负责的章节，并积极与同学讨论。帮助查找了部分资料，并参与了部分讨论。对于同学对自己的求助，尽力给予帮助。但是提供意见还不够积极，应该更活跃地为别人提供意见。

孙三洋：在完成了属于自己的任务外，愿意合作与交流，在财务数据上提供了较多的帮助。在与小组合作学习和探究活动中，能选择自己擅长的方式表述研究过程和结果主动提供自己的资料和想法。能倾听和尊重其他同学的不同观点和评议，对学习过程和结果进行评议并与他人交换意见。

巩昱轶：完成自己该做的任务，会在学习群发一下找到的有关资料帮助这部分负责的同学完成报告，在其他成员负责的前几章节的时候，更多的是自我学习，与他人的交流互动略少。有认真阅读他八负责部分报告，并提岀修改意见以及改进方案，到自己负责的部分利用之前群里的数据认真写作。

卢芷欣：主要负责第七章国际化战略的分析，参与了第四、五章资料收集与观点讨论。认真完成自己的任务，在各个环节都有积极参与组内讨论，能够虚心接受他人的建议，不足之处是信息整合能力稍弱。

课程感悟

在学习的过程中，我们了解到企业战略的相关内容、目标、管理办法及应用等等，同时明白了团队合作的重要性。通过对老凤祥公司的逐步了解，对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体认识，明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理办法，收获很大，也提高了很多。在完成了课程的学习后，我们对企业战略管理也有了新的认识。与其说哇田节决定成败”，还不如说“战略决定成败”。就像穿衣服扣扣子一样，假如第一颗扣子就扣错了，那衣服无论如何也不会合身。同理，如果企业战略不正确，执行得越好，企业错得越多，企业危机就越大。所以，只有在正确的企业战略的指引下，重视执行力、重视细节，才能保证企业的核心竞争力，才能保持企业长盛不衰。

最后，感谢***老师对课程的讲解和针对每个章节部分报告提岀的写作与修改意见，为我们在课程的学习中排疑解惑，再次向***老师表示衷心的感谢，请老师对我们的结课作业进行批评指正！