天行健浅谈制造业六西格玛的五大障碍

本文就这些年在各大企业实施六西格玛的经验来看，制造业六西格玛战略的成功实施主要有以下五大障碍：

1、缺少激励机制

企业培养了很多黑带，然而他们没有得到充分的重视或重用，使他们看不到希望，人才流失就会成为必然。

2、评审与授权不足

在项目执行过程中，BB、GB们会遇到许多问题，比如缺少时间、缺少资金投入、缺少其他部门的配合、缺乏工具和方法的指导、没有得到主管领导的充分支持、改善措施受到流程使用者的抵制而无法实施等。

3、只有推动与没有拉动

拉动"六西格玛实施才能将被动执行变成积极主动的行为，否则靠以往"推动"某项活动或运动的传统方法只能作表面文章。

4、缺乏财务支持和科学的财务评估

六西格玛活动的开展需要财务部门的大力支持。无论在项目的选择还是结束过程都需要财务方面对项目经济效果客观的评估。

5、形式主义或者仅仅使用六西格玛的一些工具

针对局部的问题用六西格玛工具进行改善。结果发现效果远远不及当初想象中的那么好，于是认为六西格玛不适合自己公司，又再追寻另一条途径。