每天学一点OKR：如何正确理解复盘？

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如何正确理解复盘？

很多企业口口声声喊着复盘，很多团队也在不断的进行复盘，但是没有抓住复盘的核心，今天我们通过5个维度来讲清楚如何正确理解复盘？

第一，很多企业将复盘看成了总结，我们说复盘不等于总结

第二，总结是站在当下看过去，对过去已经发生的事情进行分析和归纳，关注点在过去发生事情上的里程碑，关注点在过去已经发生的事情上

第三，复盘则更进了一步，在对过去的深度挖掘归纳的基础上可以对未来展望和推演，复盘集合了归纳法和演绎法

第四，复盘的周期频次要根据业务的性质和业务的特点，在OKR的实施中复盘的价值巨大，是客观真实的复盘，不是形而上学

第五，OKR强调动态化的工作节点，在不断实施中校正，在优化中调整，将深思熟虑和随机应变完美的结合在一起

我们总结一下，

在OKR实施过程中我们经历了制定、实施、评估、改进这样的一个持续的闭环，是一种螺旋式上升的过程，很多创业的项目组需要一到两周进行一次复盘，项目制的团队需要月度复盘，传统的职能部门每个季度也至少要复盘一次。第三期OKR教练认证班正在火热招募中，OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

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