CPPM采购经理认证-采购部管理制度

直接上级：总经理；

部门性质：负责采购、供应材料、备品配件其他物资；

管理权限：受办公室委托，行使对采购、供应的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

管理职能：合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；

采购部职责：1、服从办公室的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向办公室负责；

2、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、包装物的供应与采购，做好原辅材料、包装物等备品配件的进、出、存库统计核算工作；

3、制订本部的工作计划和目标；

4、了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况；

5、调查研究本行业采购物资、备品的规律；

6、采购方式设定；

7、对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估；

8、采购前要询价、比价、议价；

9、合理编制采购计划、实施采购；

10、处理与协调和供应商之间的关系；

11、组织对物资市场信息的搜集和分析；

12、检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力；

13、完成临时交办的其他事项；