年功序列制和终身雇佣制作为传统日本职场的两大特征而闻名。虽然随着近年来日本经济的衰退而逐渐消亡， 但作为经典的日本职场特征，还是可以分析一下成因和优劣势，以供参考  

终身雇佣制

即使在处境艰难时，企业也不同意解雇或辞退工人，工人保证对雇主有几乎无限的忠诚。他们既不辞职，也不拒绝任何指派的工作。因此，企业和员工关系贯穿工人的整个职业生涯。这种关系不会体现在任何书面合同中，而是完全隐性的。对工人的雇佣被认为是终身的。相反，那些有限任期的员工会签订标有明确工作时限的合同，这些人通常被称为非固定工人。虽然终身雇佣没有正式合同，但它在法庭上经常得到支持。日本法院通常会判定解雇终身雇员是雇主在滥用解雇权。虽然不是所有日本员工都是终身雇佣的，但大部分大企业里的男性工人都符合这一规则

年功序列制

企业的晋升与工资增长取决于为企业服务的年限，而不是个人业绩。在终身雇佣工人中，主管极有可能比下属年长。大企业的中层管理职位空降的情况仍然极为罕见，尽管比以前要多一些。

制度的起源和表现

一般认为，终身雇佣制和年功序列制并非日本封建时代的遗产。直到二战结束，许多正式员工才获得了保障工作的隐含承诺。大约在一战期间，高速发展行业中的一些企业开始实行年功序列制，以防止熟练工人辞职。后来这一做法扩展至其他行业。

桥本和雷森（1985）计算了15年的留职率，即一个工人在接下来的15年将保留同一工作的概率。利用日本1962年和1977年、美国1963年和1978年的数据，他们比较了两个国家不同年龄组的15年留职率。日本工人的15年留职率高于同年龄段且有相似工作经历的美国工人。例如，对于一名典型的男性工人，如果年龄在25~34岁之间且在1962年的任职期限为5年或更长时间，那么在15年后（即1977年）他们仍在同一家企业的概率，日本为73.0%，而美国则为47.3%。

终身雇佣制下的员工享受薪水的自动增加，也就是薪水几乎总是随着其任职期限（差不多等同于他们的年龄）的增长而增加。年龄-收入曲线呈上升趋势。年长的员工极有可能比年轻的员工得到更高的薪水。下图显示了普通工人的年龄-收入情况，其中组A为男性工人，组B为女性工人。

制度的优势

终身雇佣和年功序列有三个重要的经济影响。

第一，终身雇佣能让企业投资于工人的培训，而不必担心工人跳槽去竞争对手那里。企业也可以专注于培训企业专用的技术，这进一步巩固了终身雇佣制。在20世纪50年代至80年代末期，许多日本企业的销售额和就业人员都在增加。随着企业的逐年扩张，继续雇佣能力全面、业绩突出的人才并不困难。

第二，年功序列制强化了终身雇佣。由于工人预期一生的大部分收入都是任职多年以后才能挣得的，因此他们有在当前企业工作更长时间的激励。

第三，在经济波动中保持终身雇佣制，需要企业进行灵活的工作分配，工人也要服从。因此，许多日本企业在工人的早期职业生涯中实行岗位轮换，以训练他们可以胜任不同的业务。例如，当20世纪80年代中期汽车销量下滑时，日产将闲置生产线上的员工派往经销商那里，以帮助其销售。当20世纪80年代中期日本钢铁工业开始衰退时，日本最大的钢铁厂日本钢铁开始建立生物技术部门，以实现多样化。

制度的劣势

从短期看，这些措施有助于保护就业。然而，在长期的经济衰退中，企业就不得不做出更多努力来保护终身雇佣制，包括停止雇用新员工。这正是20世纪90年代日本发生的实际情况，为了保护年长的正式工人的就业，年轻工人的就业机会受到了损害。因此，从长远看，保护现有工人的就业会减少总体的就业数量，因为如果他们知道当经济不景气时，解雇这些年轻工人是很困难的，那么即使在繁荣时期，企业也不愿意雇用新工人。公司更喜欢雇佣临时工来应对增加需求。

参考资料：

1. 《繁荣与停滞》作者:伊藤隆敏/星岳雄