高效学习的训练怎么样

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在向人学习上，我们多多少少都有点“社恐”，会觉得善于向他人请教的人一般是比较外向的人。而比较内向的人则更倾向向书本、搜索引擎、课程找资料，而羞于向别人请教。一方面我们觉得麻烦别人不好意思；另一方面是怕被人拒绝。

因此我们会觉得自己好像没有什么人脉、也不会经营人脉，是不是就不需要了解学习供应商的相关内容了?

这实在是大大的误解。首先，人与人之间的关系很多时候是“麻烦”出来的。本杰明.富兰克林说过：“如果你想交一个朋友，那就请他帮你一个忙。”而向人请教就是一个很好的“忙”，只要我们不唐突、正心诚意地请教，人们大多是是愿意帮助、指导我们的。熊太行在《关系攻略》中也提到过：“不要担心求人会耗光你的资源，求人根本不会伤资源，不跟人联系才会耗尽捏的社会关系。”人与人之间的关系需要维护，而“上个请教”就是非常好又润物细无声地维护人际关系的方式。不仅可以让对方体现他的价值，还可以增进双方彼此的互动、关系，更能让我们获得我们想要的信息、知识。

其次，不是我们觉得自己交际面不广就没有可以学习求教的对象了。“三人行必有我师”，单单是我们工作的单位，就有很多人值得我们学习请教了。我们头顶的领导、兄弟部门的同事，就是下属也有值得我们学习的地方。

如果说人脉这个词显得太过功利，那么我们不妨用“学习供应商”来代替我们以为的人脉关系，带着李倩老师“不是储备人脉，而是储备学习资源；与其苦心经营人脉，不如搭建学习供应商体系”的理念，来重新看待我们周围的人和我们与他们的关系。