中国一冶召开2023年年中经济运行分析会

2023-08-01 23:42 作者:基建观察室 0人读过 | 我要投稿

7月31日，中国一冶召开2023年年中经济运行分析会，全面落实中国五矿、中冶集团年中经济运行分析会要求，总结分析上半年工作情况，全面部署下半年重点工作。公司领导陈阳、王健、汪诚、朱小友、刘国、吴立功、田国清、张小强参加会议。

中国一冶党委书记、董事长陈阳在会上传达了中国五矿党组书记、董事长翁祖亮在中国五矿年中经济运行分析会上的讲话精神，中国五矿总经理、党组副书记国文清在中国五矿年中经济运行分析会上的工作报告精神；中国五矿副总经理、党组成员，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光在中冶集团年中经济运行分析会上的讲话精神，中冶集团党委副书记，中国中冶党委书记、总裁张孟星在中冶集团年中经济运行分析会上的工作报告精神。

陈阳指出，今年以来，公司坚持以高质量发展为主线，以改革创新为动力，以基础管理提升为重要抓手，以市场营销为首要任务，以高质量党建为引领保障，顶压前行、逆势而为，高质量实现“双过半”，企业发展呈现稳中求进、进中争优的良好态势。陈阳围绕“明方向、创新高、强体系、聚主业、抓合规、控风险、转作风”七个关键词对公司上半年工作进行了总结，并对下半年重点工作提出五方面意见。

一是牢牢牵住营销牛鼻子，坚决打赢市场营销年攻坚战。坚定完成市场指标的信心决心，切实提升公投能力，不断加强市场核心竞争力。回归投资本质属性，优选投融建项目。坚持“选的准、粘的住、拿得下”营销方法，以专班跟进对接的方式，不断提高服务水平。加快补齐区域化营销短板，深化“1+M+N”市场区域战略布局，保持战略定力，围绕主责主业和核心区域市场深耕细作，打造稳定基本盘。

二是狠抓基础管理，全面提升项目完美履约水平。提升项目标准化管理能力，深入宣贯、刚性执行中冶集团《工程项目管理手册》。提升项目策划编制水平，按照“效率最优化、效益最大化”原则，加强策划书编制和落实。提升EPC总承包能力，强化强链补链，充分发挥设计的价值创造力。提升契约化管理效能，全面激发项目管理团队活力和主观能动性。严抓细管安全生产，结合基础管理提升行动、安全管理强化年行动和重大事故隐患专项排查整治行动，抓细抓实安全生产各项工作。提升客户满意度，以完美履约实现现场循环市场。加强数字化企业大脑建设，推进治理体系和治理能力现代化。

三是不断提高精细化管理水平，持续防范化解重大风险。突出进步指数提升，优化完善体现高质量发展、体现进步指数的指标体系、评价体系、奖惩体系。持续夯实“投建分离”，深入学习宣贯《投融资类经营项目管理手册》，做实投资平台。毫不放松铁腕抓清欠，抓好重点环节、责任落实、考核奖惩，防范系统风险。坚决化解重大风险，强化措施、分类分项化解风险，不断健全预警机制，完善应急预案，确保企业稳健发展。

四是坚持党建引领，为公司高质量发展提供坚强政治保证。扎实开展好主题教育，把主题教育同全面贯彻落实中国五矿、中冶集团决策部署结合起来，同实现“2131”奋斗目标结合起来。加强基层党建规范化建设，抓组织、抓书记、抓党员、抓活动、抓制度、抓培训、抓保障，确保基层党建顺利开展。不断强化监督正风肃纪，完善监督体系，形成监督合力，加强对重点领域和关键环节的监督和治理。做好公司党代会和成立70周年系列活动策划准备工作，总结经验、凝聚人心、引领发展，激励广大员工信心百倍再出发，不断提升企业影响力和美誉度。

五是坚持“忠诚、尽责、担当、有为”标准，打造作风过硬的优秀团队。优化人才队伍结构，按照“充实高端、压缩低端”思路，提高高端人才占比，推动公司整体人才结构优化提升。开展好干部调研工作，充实后备人才资源库。从战略高度重视和抓好青年人才培养，帮助青年员工早日成为堪当大任的栋梁之材。各级领导干部要意志坚定、本领过硬、心无旁骛、一身正气，为企业高质量发展贡献力量。

中国一冶总经理、党委副书记王健作年中经济运行分析报告，从指标完成、市场营销、财务资金、经营招采、投融资管理、基础管理六个方面对上半年经营情况进行了全面细致分析和总结，并对下半年重点工作进行了部署。一是扎实推进基础管理提升三年行动、数字化企业大脑建设两项系统工作；二是坚决完成市场营销指标、生产经营和结算、两金清欠三大紧迫任务；三是系统化解投融资项目风险、资金风险、安全生产风险、法律合规风险四大风险隐患；四是全面提升两级机关能力作风建设、生产履约、科技创新、降本增效、工程项目管理人才培养五大关键工作。