针织服装制造企业数字化转型成熟度评价结果

根据统计结果发现，受访企业中69％的企业还未能达到深度数字化转型，具体评价结果见表1。首先是针织服装中小制造企业在研发设计指标数字化成熟度最高，有82％的受访企业评分已达到三级以上，证明企业正由中低端代工生产向品牌化研发设计生产转变；其次是生产制造、设备数字化建设指标成熟度较高，分别有75％和68％的企业评分在三级以上，通过调研发现众多企业已经实现生产智能化。

此外，评价模型应用反映出一些指标成熟度不高，阻碍了企业数字化转型，主要集中在数字化战略规划、信息网络建设和成本效能等方面。在数字化战略规划指标评分中，只有14％的受访企业达到成熟度三级以上，多数企业数字化转型意愿强烈，但是缺乏清晰的战略目标和实现路径，没有企业顶层设计进行谋划，数字技术人才十分紧缺；

在信息网络建设方面，只有17％的受访企业评分在三级以上，在基础设施建设上，企业重视智能生产设备的投入，但在软件与系统构设、数据平台搭建和企业信息化架构等投入不足；在成本效能指标上，只有19％的企业成熟度在三级以上，主要体现在中小制造企业资金力量相对薄弱，融资渠道有限，在数字化车间、智能制造设备等方面投入资金大，导致资金流动性较差，增加了生产成本，如表1所示。

表1针织服装制造企业数字化转型成熟度评价结果

数字化转型的建议针对针织服装产业集群成熟度综合评价模型应用中存在的问题，可以通过以下几个维度的提升来推进中小制造企业数字化转型：           1、数字化战略与组织方面开展企业数字化转型顶层设计，管理者应重视企业的数字化转型，作为一项系统工程制定战略规划，合理优化资源配置，从组织架构、政策、资金投入等保障数字化转型的开展，同时加强数字化人才队伍建设，提升研发、生产和管理人员的信息化程度，建立全面的人才保障制度。

2、基础设施数字化投入上企业跳出“重硬轻软”的思维模式，搭建工业互联网数据平台加大对软件与系统构设，特别是智慧控制、自主修复相关的网络化自动控制软件，产品计算、物联网和信息系统等智慧连接系统等投入，不断提升数字化信息平台的服务功能，丰富其应用场景，加快实现中小企业由“制造”向“智造”转变。

3、与大企业相比，中小企业没有足够的技术水平和资金实力开展数字化转型，中小企业可以利用信贷和资本市场相结合的方式拓宽融资渠道，一方面，可以争取政府传统产业数字化转型专项资金支持；另一方面，可以利用信息化技术透明化企业融资信息，争取国有大型商业银行、地方金融机构以及民间融资市场的长期投资，来推动中小制造企业的数字化转型升级。

结语本文结合当前中小制造企业数字化转型现状，从战略与组织、基础设施、数字化应用、效能与效益４个维度，将数字化转型的相关因素归纳为可观、可测的因子，以量化数据为基础，设立14个二级指标（类）和36个三级指标（域），对中小企业数字化转型成熟度评价模型构建进行探究，并通过应用对标成熟度等级，让中小制造企业自我诊断数字化转型存在中的问题，引导企业将制造资源配置范围从传统要素向数据要素拓展，提升数字化转型发展水平。

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