2023年PMP考生|考前必练全真模拟题分享，附答案解析
“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”每日五题，备考无压力！
1、你的团队正为外部客户进行敏捷开发项目，是给某政府单位开发的一款软件，在这次迭代评审会议上，有相关方向产品负责人提出要改进用户导航界面，因为现有的用户界面不方便使用，产品负责人下一步的最佳行动方案是什么?（ ）
A. 为相关方的请求创建用户故事，并放在产品待办事项列表的底部
B. 在每日站会上讨论相关方的要求，并让团队决定
C. 与客户讨论相关方的要求，并决定是否以及何时实施
D. 在下次迭代中实施相关方的请求，因为它增强客户体验
2、敏捷团队在本次迭代中有个用户故事不能完成，经过讨论，团队认为该用户故事太过复杂，原来的估算不够准确。如果要保证本次迭代的产品质量，团队应该怎么做?（ ）
A. 把这个故事放到下一次发布版本中完成
B. 延长这次迭代，以便完成该故事
C. 重新定义DOD，以便将该故事记录为“完成”
D. 将故事移入产品待办列表，并将其分解成便于管理的大小
3、敏捷教练计划为敏捷团队提供所有力所能及的帮助，因为想打造一支高绩效的的敏捷团队。在此过程中必须使用一些可用的实践或者技术，可以包含以下哪些? ( ）
A. 让客户引领团队
B. 培养抗压能力
C. 以可持续的速度开发
D. 防止客户干扰
4、你的敏捷团队正在全力完成本次迭代的用户故事，但是最近团队成员时常收到相关方的电话或邮件来询问项目进度，团队成员不得不停下手头的事情跟相关方沟通项目情况，你发现这种情况已经严重影响了项目的进度，作为敏捷教练你该如何处理?（ ）
A. 让团队自行处理
B. 将相关方引荐给产品负责人
C. 指导相关方进行适当的敏捷实践
D. 将问题升级上报给项目发起人
5、你是一位敏捷管理专业人士，开发团队正在进行一项复杂的项目开发工作，其中一名团队成员在开发一项用户故事时发现了一项漏洞，该名团队成员实施了多种解决方案都没能解决这个问题，于是他向你求助，你最好应该怎么做?（ ）
A. 让其他更有经验的团队成员替换该名团队成员
B. 邀请其他团队成员聚焦该用户故事并解决问题
C. 建议该名团队成员尝试更多的解决方案
D. 要求添加该项用户故事的产品负责人解决
下面我们一起来看看答案及解析
1、答案：C
解析：本题考查知识点：产品负责人的职责。
产品负责人的职责是对待办事项列表负责，对接客户，负责需求。根据题干描述，在为外部客户进行软件开发项目，当相关方提出一个需求的时候，产品负责人需要和客户讨论这个需求的具体情况并决定如何处理以及何时处理这个需求，因此本题的最佳实践是C选项。
选项A：创建新的用户故事需要跟客户讨论，且不一定是放在底部，具体排序情况需要根据和客户讨论的结果来定。
选项B：每日站会只共享信息，不会讨论相关方需求，不符合题意。
选项D：具体在什么时间实施该项请求，需要根据优先级排序的结果来定。
2、答案：D
解析:本题考查知识点：用户故事，产品待办事项列表。
据题干描述：因为用户故事过大，导致本次迭代未能完成这个故事，因此做好的解决方法是将其放回产品待办列表进行分解，然后再重新排列优先级，因此本题选择D选项。
选项A：放入下个版本的做法太过滞后，如果这个故事优先级很高就无法及时开发，需要经过优先级排序。
选项B：迭代周期一般不会随意更改。
选项C：重新定义DOD并不能保证这个故事的质量，且该故事并未完成，后半句描述也有误。
3、答案：C
解析：本题考查知识点：开发团队、
题干关键词：要打造一支高绩效的敏捷团队。而高绩效的敏捷团队的表现是:开发速度稳定且能够以可持续的速度工作; 敏捷教练可以为自组织团队扫清障碍;团队会定期对已经开展的迭代工作进行反思和回顾。因此本题的正确答案是C选项。
选项A，D，描述有误。选项B所描述的培养抗压能力并不是高绩效敏捷团队的表现，不如选项C合适。
4、答案：C
解析：本题考查知识点：敏捷教练-仆人式领导。
敏捷教练在敏捷项目中是仆人式领导的角色，帮助消除组织障碍，包括但不限于详尽的文档、冗长的过程、频繁的打扰、跨部门工作、行政任务等。因此最佳实践是C选项，指导相关方进行适当的敏捷实践，以帮助团队成员能专注于自己的工作。
选项A：跟据题干描述对外沟通的问题团队无法自行解决。
选项B：产品负责人负责和客户沟通，但是主要是沟通需求，题干中相关方主要是询问进度，而且解决这个问题是敏捷教练的职责。
选项D：直接上报是敏捷教练比较消极的解决方式。
5、答案：B
解析：本题考查知识点：仆人式领导的职责,自组织团队。
据题干描述: 一名团队成员发现了用户故事的漏洞，在进行了多种解决方案后都没能解决问题，敏捷管理专业人士应该怎么做。在开发这项用户故事的时候发现了问题，且这个问题这名团队成员一直没能解决，所以接下来首先应该是让自组织团队一起进行解决，如果解决不了再由敏捷教练帮助解决，因此本题的最佳实践为B选项。
选项A: 直接替换的做法是不合适的，没有积极解决这个漏洞的问题。
选项C: 题干已经说了实施了多种解决方案还是没能解决，所以建议更多的解决方案也不是合适的做法。
选项D: 产品负责人是负责产品待办事项列表的维护，现在是在开发途中遇到的漏洞问题，应该由自组织团队解决。
