每天学一点OKR：如何正确理解OKR+业务？

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如何正确理解OKR+业务？

我们在OKR大量实践过程中提出了三段论：

第一段，打通认知，如何理解OKR、如何正确来使用OKR，提倡的是OKR的熟练度；第二段，把传统的企业从KPI场景内带到OKR场景内，第三段，就是OKR+，加你的业务。

我们发现很多企业走到第三段的时候，就早已经是困难重重，产生这种现象背后的原因是什么呢？我们认为是机制问题。

在此我们通过5个维度来彻底解决这个问题，最终提升组织的OKR+业务的一个能力。

第一，我们在大量的咨询实践中发现，很多企业口头上追求的是战略目标和客户价值，而在组织内部却采用的是控制型管理，这是一个极其矛盾和错误的导向

第二，当公司是以战略目标和客户价值为核心的时候，组织的注意力及内部的结构就应该是以创新型的组织形态出现，价值产出作为机制

第三，当公司是以规划式、设计式和静态化的任务为核心的时候，组织的注意力就会落在内部的控制，就会采用机械型的组织，按照业务和职能进行分工，从而忽视以目标为导向的协同

第四，在传统组织内部按照科层制进行的职能化的分工和有限的授权，执行着高层设计的闻所未闻的战略，分解着具体的无穷无尽的日常事物，这是逻辑背后的机制的差异所产生的

第五，OKR+业务,将OKR融入业务中企业说很难,产生这种情况背后的本质是什么呢?都是很多企业的行为习惯造成，他们已经习惯了科层制带来的支配和服从,习惯了外部环境相对静止带来的短暂繁荣,习惯了机械型的组织给个体带来的确定性。

而今天这些假设早已经不存在了,OKR是动态占动态的解决方案。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

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