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项目管理的生命周期

项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目目标。项目管理的生命周期包括四个阶段：启动阶段、计划阶段、实施阶段、收尾阶段。

1、启动阶段：是一个新项目启动与识别的过程，启动阶段最重要的任务是项目的可行性分析与研究，分析研究应该以商业目标为核心，而不是以技术目标为核心；此阶段的输出结果为：项目章程、任命项目经理、确定假设条件与约束条件，项目经理的任务是明确项目的需求、职责分工、项目流程等；

2、计划阶段：根据项目的目的、范围、任务、资源制定科学的计划，指导项目工作，计划并非不可修改，而是可以不断修改的，计划的目的是使项目的资源配置、时间分配更加合理；

此阶段项目经理的任务是项目任务分解结构、进行排序、工期成本估算、进度及风险沟通计划等，项目经理需要以业务为导向，通过不断的沟通协调，寻求妥协，与项目各方达成相对共识；

3、实施阶段：指项目的执行控制过程，通过项目信息的及时沟通，对执行过程进行控制，及时发现偏差并进行纠正，保证项目向目标方向前进；

此阶段项目经理的任务是沟通、项目监控、变更管理，项目的监控中长期靠里程碑，短期靠项目例会；

4、收尾阶段：是对当前项目进行评估总结，将项目所有文件存档，项目文档即是对项目利益相关者的交待，也是后续项目可借鉴的财富；此阶段项目经理的任务是项目的评估与验收、项目总结、文件归档；

三、项目管理实例

A公司是一家游戏赛事平台公司，公司举办各种游戏赛事，每次游戏赛事都可做为单次项目，运用项目管理学的知识进行A公司的游戏赛事管理，以下以A公司某次赛事为项目进行分析：

1、启动阶段：

（1）项目可行性分析：对所要举办的游戏赛事进行可行性分析，主要的内容有以下几方面：赛事整体成本、能给公司带来的收益、所需的资源等，通过分析明确此次赛事是否可行；

（2）明确项目需求：在确定赛事可行的前提下，明确赛事的目的需求，每次赛事的目的都不相同，有时是为公司宣传，有时是为获取利润，不同的目的项目运行及管理的细节则各不相同；

（3）建立项目组：根据赛事需求及目的，建立赛事项目小组，确定赛事项目成员；

（4）制作任务书：对赛事项目进行描述，列出评价标准、假定与约束条件、项目利益干系人等，任务书中明确赛事中需要做什么、为什么做、谁来做、截止日期等；

（5）项目开工会：启动阶段结束时参与赛事的成员之间进行交流沟通，就赛事目标、范围、职责分工、工作流程等方面达成共识；