六西格玛管理方法的核心特征，收藏！

六西格玛管理方法既紧紧围绕商品、服务水平，又关心全过程的改善，其核心特征如下：

高度重视改进工作流程

六西格玛管理方法把重中之重放到造成缺点的直接原因上，觉得品质是靠步骤的提升，而并不是根据严苛地对最后商品的检测来建立的。

高宽比依靠数据统计

数据统计是执行六西格玛管理方法的关键专用工具，以大数字来表明任何，全部的生产制造主要表现、实行工作能力等都量化分析为主要的统计数据，成效简单明了。

密切关注消费者要求

六西格玛品质意味着了挺高的对消费者规定的符合性和非常低的缺陷率。它把消费者的期待做为总体目标，而且连续不断跨越这类期待。因而，六西格玛管理以更加普遍的角度，关心危害顾客满意度的全部层面。六西格玛管理的绩效考评最先就是以消费者刚开始的，其改善的水平用对客户满意度和使用价值的危害来考量。

大力开展积极改进型管理

把握了六西格玛管理方法，就仿佛找到1个再次观查公司的高倍放大镜。大家诧异地发觉，缺点宛如尘土，存有于公司的每个角落里。