格物—管理

从哪几个方面来评判人物特点对团队的影响力？

服从性

团结或个性

奖惩对其影响

行事能力

对上，对下关系

处事灵活度

小事上的优缺点

根据《韩非子》必须具备奖励和惩罚两种手段，才是具备权力的。或者最起码具备对应的建议权，否则对别人无法形成约束。

本身的职位是势所在，没有势，什么都做不了。有势才能做一些事。

对上，分+1和+2，+1是维护为主，+2是争取为主。自己应该具备“随缘，惜缘，不攀缘”。也要强调一些主动的需求讲出来。