低碳转型案例系列43——阿里巴巴

一、公司简介

阿里巴巴集团（以下简称“阿里巴巴”）创立于 1999 年，是提供网际网路服务为主的综合企业集团。阿里巴巴帮助企业变革营销、销售和经营的方式，提升其效率，为商家、品牌、零售商及其他企业提供技术设施以及营销平台，帮助其借助新技术的力量与用户和客户互动，并更高效地经营。阿里巴巴还为企业提供领先的云设施和服务，以及更强的工作协作能力，促进其数字化转型并支持其业务增长。阿里巴巴的业务包括中国商业、国际商业、本地生活服务、菜鸟、数字媒体及娱乐以及创新业务及其他。

二、战略与目标

2021《阿里巴巴碳中和行动报告》中提出了在 2030 年前率先实现自身运营层碳中和（范围 1 和 2）目标，此外阿里巴巴也将协同上下游价值链实现碳排放强度比 2020 年降低 50%（范围 3），其中云计算作为数字化基础设施率先实现范围 3 的碳中和。在自身运营和供应链之外，阿里巴巴承诺用平台的方式， 通过助力消费者和企业，激发更大的社会参与，到 2035 年 15 年间，带动生态累计减碳 15 亿吨。

三、举措与路径

1、范围 1 和 2 减排，率先实现运营碳中和

针对范围 1，推进运输物流的电气化和智能化。例如 2021 年 3 月，Lazada 在印度尼西亚与物流供应商合作，建立了首支合作电动车队，减少大雅加达地区最后一公里配送的碳足迹。

针对范围 1 中体量最大的温室气体逸散，以及范围 2 中对电力需求最大的线下零售、阿里云以及遍布全球的办公园区等进行提效减排。提高可再生能源发电在电力消费中的比例：在符合条件的业务场所大力发展分布式光伏。菜鸟网络在上海、广州等 6 个智慧物流园内配备屋顶光伏发电项目。2020 年，6 个园区年发电量超过 1,800 万千瓦时，相当于节省 12,000 吨碳。积极采购可再生能源电力，交易量和使用量均为中国互联网行业首位。

2、范围 3 减排，带动价值链降低碳足迹

持续提升租赁的数据中心和基础设施的能效和电力清洁化，例如云计算减排增效等 ; 战略性采购物流运输服务和包装，优先选择能够提供电动运输服务和绿色包装的供应商 ; 降低差旅和出行的碳足迹；逐步落实绿色供应商管理计划和绿色供应链制度。

3、范围 3+ 构建绿色平台生态，进一步放大碳手印

范围 3+ 是指在目前平台企业的范围 1、范围 2、范围 3 以外，平台生态中更广泛参与者产生的碳排放。阿里巴巴 1.5 Gigatons for 1.5° C 项目 : 在 2021-2035 的 15 年间，携手专业机构制定严谨的衡量方法，从一些明确有减碳潜力和方法的场景入手，带动“范围 3+”生态各方减少 15 亿吨碳排放。例如，利用平台优势推进绿色消费；高德地图优化出行推动绿色出行；云计算助力低碳运营和管理等。

低碳转型案例系列的第四十三部分的内容就分享到这里，明天和大家分享第四十四部分的内容：百度

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付费服务（零碳工厂、零碳园区）：

1、个人和企业层面的碳排放管理、碳资产管理培训

2、上市企业、各类园区的组织层面碳盘查、产品层面碳足迹、碳中和规划、碳配额资产托管、国内外碳信用申请和交易（CCER、林业碳汇、VCS、GS等）