每天学一点OKR：OKR与组织氛围
欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。
OKR与组织氛围
最近，我们在帮助很多企业梳理了2022年的OKR,又协助企业做了2023年的战略落地和战略执行。
我们发现在OKR实战过程中，价值产出跟组织氛围是呈正相关的。
我们经常说，OKR是一套看似简单，用起来真的没那么容易的工具，实战中需要循序渐进、螺旋式上升。
如果以季度为周期，大概需要经历3~4个周期，才可以基本掌握OKR的要领，并且使协同、自我管理、团队共同目标和集体创新有机的结合在一起，展示出前所未有的价值驱动力，提升组织的竞争力。
然而，我们遇到很多传统的管控思维和多年的所谓的宝贵经验，面对当下的环境，市场、消费者，组织个体的增长路径都出现了巨大的阻力，忽视组织建设成为产生这种现象的一个本质原因。
我们建议尊重个体、激活个体、管控冲突、分享协作、组织扁平化和授权，并且进行赋能个体的职业发展，个体成长将成为数字化时代组织建设最有力的一个支撑点。
在很多企业中，我们发现在OKR的落地过程中欠缺一种技术，就是教练技术，教练技术近几年在国内也非常的流行，在OKR应用环节中其作用是非常大的。
不论是OKR管理者还是外部辅导者，娴熟掌握了OKR教练技术，对OKR的实施具有极强的推动作用，OKR的教练访谈其本质就是业务牵引和深挖，并不是OKR的教练来替代设计和创建。
如果希望组织绩效能够提升，反思核心业务是非常必要的，OKR教练可以通过引导以达成个体思维的构建与组织目标进行一致化。OKR教练也可以通过辅导以达成组织个体认知的提升，同时也可以通过指导以达成组织个体的聚焦和协同，形成自律、自立的价值驱动。为了帮助更多的企业实施OKR落地，也为了让更多的人掌握OKR的应用，我们启动了OKR教练合伙人项目，目前已经顺利完成第一期，参加的学员都特别满意。第二期正在火热招募中。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
服务项目：OKR认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注。
