【文稿】为什么能力强的人做不了领导？
我们在职场中会经常发现，那些工作能力强的人，往往做不了领导。反倒是那些工作能力普通的人做了领导。由于这种现象太多，咱们今天就尝试来解释一下。
注意，这个命题讨论的范围，仅仅是本视频说的范围。命题中并没有说所有领导都没有工作能力，我也不是和职场leader们有什么深仇大恨。所以，大家可以放一放口袋中的剑，咱们友好交流。
对于这个问题的一个常见回答，是有人会告诉你：工作能力强的人，不一定具有好的领导力，而如何管理一个团队，如何使下属服从安排，才是一个人是否能成为领导的标准。
在以前，我也不会认为这个回答有多荒谬。直到我上了学读了书并且在职场周旋了这几年之后，我才发现这个大众的回答，不仅是逻辑上有硬伤，它还明里暗里的向我们脑子里植入了一个观念：现在的领导之所以成为领导，一定会有他自己的过人之处。如果没有，那可能是我的问题，怪我没发现。
这不是纯粹的瞎说吗？
且不说一个工作能力强的人，他的学习能力有多强，单说一个领导如果工作能力太弱，那现实就是管理能力再强，下属也会不服。
所以那些工作能力强的人，往往做不了领导。这到底是不是一个伪命题呢？
并不是。
木秀于林，风必摧之。一个人过于突出，往往会招致旁人的嫉妒与排挤。或者受到更多的关注，或者变成机器里唯一形状的钉子。
下面，针对职场达人小王，我们试想下面三种场景：
第一个场景：小王工作能力很强，平时的工作效率也很高。无论是在平时的工作中还是在会议上，都能提出自己独到的创意和想法，同一个项目，小王总能做的比别人快、比别人好。在一些相互配合的工作中，小王也自然而然的成为了小小的组长，担负起比别人更多的责任，也获得更多的关注和赞扬。于是渐渐的，同事的心里生出了一些芥蒂，虽然小王为人比较低调，还是会有人觉得他在显摆。平时面子上都很要好的同事，在评级打分时匿这名给小王使绊子，小王错过了好几次晋升期；
第二个场景：小王工作能力很强，平时的工作效率也很高。无论是在平时的工作中还是在会议上，都能提出自己独到的创意和想法，同一个项目，小王总能做的比别人快、比别人好。在一些相互配合的工作中，小王也自然而然的成为了小小的组长，担负起比别人更多的责任，也获得更多的关注和赞扬。于是渐渐的，身边的同事有问题就来请教小王，小王也总是不负众望很快的就能处理掉问题。和小王一个组的同事也能因为小王的新想法多拿一些项目奖金。晋升期到来时，小王顺理成章的变成了大家的领导。同事们依旧会拿处理不了的问题来找他，小王承担了一个组的工作，忙的焦头烂额。但是小王很强，他很快就去学起了管理的课程，做领导也慢慢的有模有样，但是之前要好的同事也变得不再要好了。组内的项目要参与，就会有和员工抢夺功劳的嫌疑；如果放手不管，业绩也是每况愈下。小王坚持了几个月，还是提出了离职……
第三个场景：小王工作能力很强，平时的工作效率也很高。无论是在平时的工作中还是在会议上，都能提出自己独到的创意和想法，同一个项目，小王总能做的比别人快、比别人好。在一些相互配合的工作中，小王也自然而然的成为了小小的组长，担负起比别人更多的责任，也获得更多的关注和赞扬。于是渐渐的，同事们对他的能力非常认可，也在评级中给了小王非常高的评价。小王的上级看到后觉得自己被比下去，于是心里对小王非常不爽。公司要他提拔一个下属，他提拔了小李上去。人事看到了，问：你们部门小王不是挺强的吗，人缘也很好，怎么没选他？领导痛心疾首的说，小王就是能力太强了，他走了他的职位没人能接，业务总不能停摆吧…
你看，即使一个人能力很强，但是他做不了领导的因素会有很多，很多故事都不会完全按照我们的想象发展。
在生活中，除了咱们上面提到的，综合能力的问题、专业唯一性的问题、周围环境的问题、预期不符的问题等，还会有很多问题出现。
比如，公司发展前期，核心员工们一起打下了一片市场，在公司扩大后招聘进来的员工，可能会比核心员工优秀，但大概率不会比核心员工职位高，这是风险投资的问题。
再比如，一个项目交给一个组去完成，需要工作能力强的人来当组长。待到十几个项目一起开展时，那总的负责人就不会是能力最强的那一个，这是关于分配的问题。
再再比如，一家公司是做地产的，小王能把房子设计的非常好，图纸漂亮，还可以下工地搅水泥搞施工，工作能力非常强。但小李可以通过各种渠道知道哪里有新的地皮，哪里可以规划新的园区。如果是你，会选择谁来做领导？这是信息差的问题。
再再再比如，小王工作能力超级强，项目做的真漂亮。在双十二大促的时候，提议猛砸1个亿资金为公司获取到登上春晚的机会。小李听了说不行，第一，公司的业务上不了春晚，第二，公司只有一百万资金。这争论被CEO听到了，CEO说好家伙，小王这是想要公司破产啊，咱们还是赶紧提拔小李把。这，是看待事物的角度问题。
聊到这里我们会发现，不管你说什么原因，总是有道理，因为总会有人可以对号入座。但也总是不全有道理，因为也总有人不是这样的。所以，针对这个话题。咱们归根结底要讨论的，可能并不是为什么，而是怎么做。
什么样的人更容易成为领导？怎样正确看待职场中常见的任命与晋升？当我们职业没有获得预期发展的时候，我们应该如何选择？
适合成为领导者的人，除了工作能力过硬以外，一般具有以下几种特质：
1. 善于激励鼓舞人心：领导者不仅需要自己有能力，还需要具有能够激励和激发团队的能力，有时候恰恰是要将自己的锋芒收敛一些，才能够更好的促进团队成员全力以赴地工作。
2. 良好的沟通技巧：领导者需要能够清晰地沟通自己的想法和意图，无论是帮助团队成员解决问题，还是向上汇报，都需要简洁清楚的表达。要知道职场中出现的80%的问题，基本都是由差劲的沟通引起的。
3. 坚定的决断力：领导者需要能够迅速做出判断和决策，即使不能确定这个决策一定是对的，开始行动冲击目标也比无休止的争论内耗要好得多。在必要时采取一定的措施或行动，相信自己的判断，坚定的带领团队统一目标并朝着目标前进，是领导者必须要掌握的能力。
4. 了解团队成员：作为领导者，目光和精力需要更多的放在每个团队成员身上，去了解他们的技能和才能，以便能够分配恰当的任务、支持团队成员成长。在处理问题时，也需要按照不同成员的性格对症下药，否则“管理”二字就成了压迫。
5.创新思维：作为领导者，更需要能够在基础的业务中，不断探索新的方法、提出新的想法，也许有的人在工作中选择佛系或者摆烂，但对于一个好的领导者来说，能发现别人看不到的商机、找到切入市场的新的创意、推动团队朝着更新的方向发展努力不被时代抛弃，也是其非常重要的一个特质。
假如我们拥有了以上五个特质的其中三个，我们就可以认为，自己已经基本可以胜任一个团队的领导者角色。而在实际生活中，我们对自己的认知美化程度要比想象中更高。也就是说，一个组有10个人，可能有8个都觉得自己比别人要强，有9个都觉得自己更加能够满足当领导的能力要求。可是实际选出的领导，往往只有一个。
怎样正确看待职场中常见的任命与晋升？如何调节我们的心态？就成了我们急需讨论的下一个问题。
越大的企业，一线员工的数量与领导的数量比越大。我们都知道在职场中员工的数量一定是远大于领导者的数量的。也往往就是因为这个数量差距，任命和晋升成为了大家在工作中追求的发展方向。不得不承认，这是一种普遍存在的现象，好像你工作了五年十年还没有成为总经理，就成了旁人眼中的笑话。
真的醒醒吧，实现职业目标，提高自我价值。并不仅仅只有职位晋升这一种途径。虽然职位的高低在某一方面确实可以体现个人的能力和价值，但我们不应该把职位和地位看得过于重要。应该注重实际工作，提升能力，不断完善自己的技能和知识，这样才能更好地发挥个人才能。再说点俗的，你的领导找你过去，告诉你现在可以给你升职，变成主任，或者每月加薪5000块钱。这种时候，好像晋升的诱惑力也没有那么大了。
任命和晋升通常会涉及到多方面的因素，例如工作经验、技能、性格、沟通能力，甚至是你进入公司的时间早晚等等。相较于死盯着晋升这一个目标，我们不妨多了解自身的优势和不足之处，主动改进自己，并更好的展示自己的个人价值。
但是，还有一些人，看到别人晋升了，比自己降级了还难受。怎么去调节这种心态呢？
我只能跟你说：小不忍则乱大谋。你给我忍着！
在职场中，合作和支持同事同样重要。评级公布了，升职的人不是你，那又怎么样呢？如果你的不甘、失落、或者隐隐地妒忌，没有转化成为良好发展的燃料，那这些心思只不过是扰乱你心绪的废料，丢了就好。想象一下，假如你在某一个阶段，无论是出于什么原因，对你的上级总是不满，觉得他工作能力有问题、管理能力有问题、项目分配上做的不好……相信我，你对一个人的感觉，即使是不讲出来，周围的人也会感知到的。而被别人发现你的小心思，并不是什么光彩的事情。你觉得某个同事嘴上告诉你，你的能力要更强，你没有当领导真是公司的损失。他的心里也一样是这样想的吗？未来你真的当上领导了，他的心里还依旧会这样想吗？
所以，我最大的一个建议就是，忍着，装着，也要表现出来你对同事的友好、对上级的支持。往大了说，你为你未来的职场道路在打基础。往小了说，不过是一份工作而已，凭什么让自己每天来上班都感觉不开心呢？
这将是一个自欺欺人的过程，但你就把它当作游戏。慢慢的你就会发现，要发现一个人的优点，要鼓励别人，要支持别人，好像也没有那么难。
最后，假如职业没有往我们预期的方向发展，怎么办呢？
我还是那个建议：看开点，这不过是一份工作。
即使准备了3年的职称没有考上，又能怎么样？假如你不在意一个东西，ta就永远无法成为伤害你的武器。
我不是鼓吹工作无用、也不是倡导大家都在职场发光发热无私奉献、也不是要求每个职场人都不要把晋升看在眼里。
我想说的是：希望你既有可以成为领导者，带领团队乘风破浪、叱咤风云的能力，也可以有接受自己就是平凡岗位上的一颗螺丝钉的韧性，安心工作，开心生活，难道不比仅仅关注职位高低更加宝贵吗？
最后，我们尊重每个人的追求和看法，但还是希望大家都能正确看待职场中的任命和晋升，注重自身能力和沟通合作，抓住学习和发展机会，才能更好地提高个人价值和实现职业目标。
咱们下期再见～
