读书笔记 [15-3]
【15-3】
【传媒营销】
《内容算法 —— 把内容变成价值的效率系统》 —— 闫泽华
感谢陪伴～
【摘 —— Part 1、2】
（A）
·“If you can't measure it，you can’t improve it.”
·三部曲：【理解现状】【提出假想】【验证假想】来驱动迭代
·无论收益途径如何，用户价值都会被归结到特定渠道的【LTV（life time value，生命周期价值）】上～产品层优化旨在提升用户所带来的全生命周期价值
·单一页面的优化很容易到达瓶颈，只有【结合上下文】，才能够带来更显著的提升～如滴滴打车以“方便司机接您时联系您”为理由，让用户更愿意填写手机信息
·【以敏感的核心业务指标拟合不敏感的长期留存指标】，即明确不同产品场景下，和留存指标关系最为紧密的那些指标，后续的产品改进都应该将核心业务指标作为评估标准
（B）
·【在明确收益的同时也要明确是否造成了其余数字的折损】
·好的搜索应该做到【用完即走】，以【优化用户的点击满意度】为己任
·【收益一定不能只是局部业务的数字】，这一点对于创业公司尤甚～【做对全局有意义的事】
·【个性化的好】～在既定的指标体系下，借助技术手段不断追求更好的数据表现（技术流）（生意）
·【好的个性化】～在不改变用户目的的前提下，借助技术手段达成用户效率和体验的提升（价值观），是需要克制欲望的，需要引入更多维度的人工评估进行决策权衡（理想）
（C）
·【质量不等于销量】
·推荐系统是一个会【极度放大优缺点】的系统
·可换个思路，【将内容分发到用户常驻的平台】，而非吸引用户到自己的平台看内容】
·在开展业务的过程中，需要首先对业务进行【量化（指标化）处理】，只有【可量化的业务】才可以被更好地分析和改进
·（BuzzFeed 网站）【反馈闭环（Feedback Loop）】～将市场环境和读者反馈数据尽可能地量化和结构化，以及时反馈给运营人员、内容编辑，从而构成一个辅助创作的闭环
（D）
·【一次打开】是指不依赖社交传播和搜索传播所带来的阅读量
·【科技的辅助应用】或许能给变革者带来超越其他媒体前辈的机会
·【评论】扩展了内容的深度，更多的用户评论给正文提供了「不同的视角分析和信息补充」，可以有效地引发围观用户的阅读兴趣，提升用户在内容页的整体停留时长～【转发】扩展了内容的广度
·（BuzzFeed 网站）【POUND（Process for Optimizing and Understanding Network Diffusion，网络传播优化及理解流程）】～通过给同一页面的不同分享追加不同参数的方式，来追溯内容在网络上的传播过程
（E）
·【LTV】：
一个粉丝从关注该自媒体的那一天开始到取消关注或者脱离平台，能够带来的收益，通常按渠道来计算
·【CAC（Customer Acquisition Cost），用户获取成本】：
同样跟渠道有关，自媒体需要持续发现低价、优质的渠道，抢占红利期
·【ROI（Return On Investment），投资回报率】：
其计算公式为 ROI=（收入 - 成本）/成本～通常我们应该做“ROI > 1”的事情
（F）
·【SEO（Search Engine Optimization），搜索引擎优化】
·即使团队再小，也应该设置一个【负责内容宣发】的职位
·媒体是门【生意】，一门【以内容为主要流量货品的生意】
·实物礼品用于鼓励已有的活跃老粉丝，虚拟礼品用于激活和拉新
·【面向市场生产内容，面向平台分发内容，面向用户运营品牌】
·作为内容创作者，【与平台运营者保持频繁的互动】有助于及时获悉平台动态，以便更早地参与平台迭代
（G）
·【从平常心到功利心】
·【MPN（Multi-Platform Network），多平台网络】
·【创作首先是内向性的】，是表达给自己、不在乎受众反馈的，只要创作者达到自己的倾诉目的即可
·【MCN（Multi-Channel Network）】～MCN给视频自媒体（YouTube 称之为频道，即 Channel）提供如产品、研发、推广（cross-promotion）、数字版权服务、商业化变现等方面的支持，通过与自媒体分成来获得营收
（H）
·【原创】
·【内容付费】
·【成长之路难免坎坷】
·【独角兽公司】：投资界对估值在10亿美元以上，并且创办时间相对较短的公司的称谓；
·【背景调研】～主要用来确定平台内容创作的大方向，分为全网热点和平台热点两部分
