在山东济南做薪酬绩效体系落地好的公司有哪些

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绩效辅导是管理者和员工共同完成绩效目标的过程。管理者要对员工的工作进行指导和监督，发现问题及时解决，探讨为达成绩效目标所需要改善的方面，辅导和帮助员工达成工作目标，根据需要对绩效目标进行滚动调整，在整个绩效管理期间，管理者不断对员工进行指导与反馈。

1. 持续的监督 持续的监督能够帮助管理者获得员工绩效的信息，一般来说，监督要求管理者做以下工作：确认双方对员工的绩效目标、指标、标准值的理解；

关注并促进员工实现绩效目标的过程中的动力；

定期与员工通过面谈的形式沟通他们在实现绩效目标的过程中遇到的问题；

要求员工定期提供工作进展报告或进行口头报告；

根据绩效协议定期检查工作进展，考察绩效是否达到目标值；

到工作现场观察工作进展情况，与员工不定期地进行非正式讨论；

认真处理来自与员工共事的其他人的关于该员工工作情况的反馈；

对于与顾客有接触的员工，关注来自顾客方面的反馈；

检查工作的产出并检查质量。

2. 持续的指导指导包括正式指导和非正式指导，正式指导一般安排在定期的绩效监督中，在进行指导前，准备一份完整的指导计划表以提高指导效果，通常计划表包括以下内容：对员工进行指导的目的？

员工哪些方面做得不够好？

做得不够好的原因是什么？

这些不好的原因能否通过自己的努力来解决？

管理者能为员工提供哪些帮助？

如何把这次指导和员工的能力发展和职业发展联系起来？