005-OKR案例分享

第1步：拆解出目标包含的基本元素：

l确定技术岗位职位描述和要求:分析业务需求,确定需要招聘的技术岗位,明确岗位描述、职责、要求。

l确定招聘渠道:使用社招网站、校招、内部推荐、猎头等多种渠道发布岗位信息。

l电话面试:初步筛选简历,通过电话面试评估候选人的基本情况、技术水平和兴趣。

l现场面试:通过综合面试评估候选人的技能、经验、性格特征等,挑选出最终入围者。

l技术测试:对入围者进行代码测试或工作测试,评估其技术应用能力。

第2步：找出元素包含的内在原理：

l确定技术岗位职位描述和要求:清晰的岗位描述和要求可以吸引合适的候选人,减少误招的概率。

l确定招聘渠道:多渠道发布可以覆盖更广范围的候选人,提高招到优秀人才的机会。

l电话面试:通过电话面试可以快速过滤不合格的候选人,获取有潜力人才的核心信息,为后续面试做准备。

l现场面试:现场面试可以全面评估候选人的综合素质,技能与性格的匹配度,挑选出最 Potential 的入围者。

l技术测试:技术测试可以准确评估候选人的技能水平和解决问题的能力,避免"会说不会做"的情况,确保招聘到真正的技术好手。

第3步：根据内在原理，提出相对应的假设：

l清晰和吸引人的岗位描述将吸引更多高质量的候选人投递简历,扩大人才池。

l通过多渠道发布招聘信息,如内部推荐、猎头推荐、社交网站推荐等,可以覆盖更广范围的候选人。

l电话面试可以高效过滤不合格候选人,挑选出真正有潜力的候选人进行现场面试,节省企业面试成本。

l现场面试可以评估候选人的综合素质,挑选出最佳匹配该岗位的候选人。

l严谨的技术测试可以准确评估候选人的技能水平,避免招聘"会说不会做"的人才,确保招聘到高技能的技术人才。

第4步：基于假设，制定解决方案：

l制定吸引高技能候选人的岗位描述,突出职业发展空间和机会,加大曝光力度。

l发布招聘信息到社交网站、内部渠道和猎头推荐,扩大接触范围,吸引更多高质量候选人。

l通过电话初筛选出真正有潜力的候选人,提高现场面试效率和准确度。

l现场面试评估候选人的技术背景、学习能力、工作经验和职业发展愿景等,挑选性价比最高的候选人。

l针对不同岗位设计严谨的技术测试,准确评估候选人的技能水平和学习潜力,避免"会说不会做"的人才,确保招聘高技能人才。

第5步：基于解决方案，确定关键结果KR:

l制定X个吸引人的岗位描述,覆盖各技术领域的岗位,并在社交媒体和网站发布广告,扩大招聘渠道。

l在社交平台发布招聘信息,筛选出Y个潜在的高技能候选人进入电话初筛面试。

l对确定的Z位候选人进行现场面试,评估其技术背景和学习能力以挑选最合适人选。

l设计至少3-5个针对不同岗位的技能面试,准确评估候选人的技术水平,确保招聘到真正的高技能人才。

l最终录用不少于AA名高技能人才加入公司,完成技术团队的建设。

免费OKR拆解请将目标写在评论区哦！你的目标是什么？请用一句话描述清楚

用吱序OKR，一定可以定出OKR