魔8杂谈：项目实操（1）食伤

今天见了一个“伤食”重（想法多，不刻板）的客户，而相对于在坐的领导和同事，他显得有点格格不入，在一个官印较重（保守稳妥）的公司里，居然有这么一位“伤食”突出且年纪稍大甚是稀奇。

他对项目的想法在起先的公开交流会上，让我觉得不切实际，有些想当然。当大家对他的想法都抱质疑时，他还是不停地在坚持。一度让会议陷入了尴尬，连他的领导也借故走开了。在我接连抛出一针见血的建议和风险提示时，他依旧毫无退却之意，俨然一副“伤官剋官”的执拗。

但转折发生在之后和他闭门的交流会上，他向我详细讲述了关于项目细节上的考虑，以及当场在纸上绘制了草图，并对我提出的问题，给予了切实回答，没有半点推诿和模糊。这样的一番沟通后，让我看到了他“伤食生财”切实落地的一面。这点对于这个“瓷器店里捉老鼠”的项目而言，是至关重要的。

项目中遇到困难和问题，单有想法是不够的。如何去做，考量的颗粒度的粗细和切实性，才是顺利交付的关键。当然还有一个关键因素是“比劫” （这个放到后续再讲）。

今日结尾，我答应了下周去现场调研，把项目情况做进一步的梳理，待重要信息全部了解清楚后，在做下一步的计划。

这是一个需要时间的项目，也是一个可以运用“命理十神”理论的实操案例，所以饶有兴趣地记录过程，以作聊资。

（未完待续）