每天学一点OKR：为什么说OKR是组织文化变革的工具？
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为什么说OKR是组织文化变革工具？
成熟企业的对内对外行为都是其组织文化的一种体现，发展中的企业在成长的过程中，那些所谓的成功经验培养出了全体参与者，在共同学习过程中提取出了文化基因。
初创公司创始人的解决问题的方式和行为范式，最终会直接影响到团队的意识和行为。组织文化对那些新加入者又强化了对这家公司的一个认同感，由此我们可以解释在OKR落地过程中的很多现象，很多企业学习OKR外在的结构化，但没有持续的产生价值，本质就是对OKR的理念并不认同，或者说跟公司现有的理念和价值观相互是冲突的。
有些企业在OKR落地过程中逐渐产生一些效果，是因为这个群体看到了OKR应用的成功价值并接受这种行为理所当然成为组织的一种假设，并由此驱动整体发生一些变化。
很多初创型公司用OKR效果非常明显，本身就是组织没有过往的假设而形成一些固定性思维，也没有原有的那种强化的控制流程。
所以，OKR是先改变我们的行为模式，再改变组织的整体意识的一种工具。组织初期是管理者定义文化的价值，但是到了后期就是文化定义组织领导力的一种期望。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
服务项目：OKR认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注。
