企业在实施erp系统过程有哪些优化对策呢
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在如今这个大数据时代中，erp系统由于可以企业进行规范管理制度，使企业管理更加高效，信息更加透明，客户响应速度更快，各个职能部门工作配合更加顺利，而深受众多企业的青睐与喜爱。但是，企业在实施erp系统是一个非常复杂的过程，我们需要在实施的过程做好相关的优化对策。那么企业在实施erp系统过程有哪些优化对策呢?
对策一：赢得决策层的充分支持和授权
erp系统实施的本质，是治理的变革，是“一把手”过程。决策层除了在项目会议或其它场合中表示对erp系统的重视以外，更重要的是对项目经理进行充分授权。这是由于，项目是依靠一个矩阵式的项目小组来推动的，工作资源主要来源于各个部分。在国内企业中，部分之间沟通困难是普遍现象。
对策二：以业务流程优化为基础
erp系统的灵魂是蕴含于其中的治理思想，技术是支撑。其中的重要内容是业务流程优化(BPR)和知识治理。不以业务流程优化和知识治理为目标和基础的erp，就会成为IT黑洞，这样的例子比比皆是。
对策三：规范而且严格的项目治理
先要制订具体、系统、务实和动态的项目规划，并用新的计划来不断适应环境的变化;然后，采用适当的方法对项目目标进行透彻的分析，同时要确保所有项目目标和活动得以生动形象的交流。其次，精心组建项目小组，包括小组结构、项目经理和成员、建立项目治理规范，还要对项目经理充分授权，项目经理也要身先士卒以确保项目进度和本钱控制。再次，项目实施的重要事宜必须得到明确和及时的决策，应当把公司高决策层的签字视为项目的一个出发点。然后，各部分必须全程主动参与。
对策四：小步快跑
要将erp系统的实施分解为几个小的部分，每次集中精力迅速完成其中一部分，然后再在适当的时候完成另一部分。假如试图同时完成所有的项目目标，只会造成重复劳动，既浪费时间又浪费钱。而且每实现一个目标就要进行一次评估，确保整个项目能得以控制。
对策五：以实用、够用、好用、耐用的原则选择erp系统
在erp系统选型时，要避免贪大责备、一步到位的倾向。即使是IBM、GE也永远无法做到这一点。这是由于，公司以及其置身其中的环境在发展和变化。与此同时，IT技术及erp系统也在日新月异地进步。因而，期看一步到位的想法是幼稚、荒唐和危险的。不同的软件，有其不同的优缺点，我们要做的，就是根据我们的需要，挑选软件或其组合，以达到很好的效率和可靠性。
