五年一贯制专转本南京晓庄学院管理学精讲精练上岸必做第1天【含答案】
五年一贯制专转本南京晓庄学院
管理学 精讲精练上岸必做第1天【含答案】
一、单选题
在企业如何对待社会责任问题上，古典观的核心思想是认为企业管理者唯一的社会责任是______
A .实现利润最大化
B .实现成本最低化
C .实现管理高效化
D .实现责任最小化
2.管理方格图中的9.1型管理又称______
A .贫乏型领导方式
B .任务型领导方式
C .俱乐部型领导方式
D .战斗集体型管理
3.按地区划分部门是根据______设立管理部门，把某一地区的业务集中于某一部门全权负责。______
A .活动的前后次序
B .地理因素
C .产品因素
D .顾客群
4.管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指______。
A .管理的自然属性
B .管理的社会属性
C .管理的科学性
D .管理的艺术性
5.人们受思想支配而表现出来的外在活动是______
A .需要
B .行为
C .动机
D .知识
6.通胜公司管理层做出了未来五年公司发展方向和远景的决策。这种决策是______
A .业务决策
B .战术决策
C .战略决策
D .短期决策
7.一般以综合性指标和重大项目为主的计划是______
A .长期计划
B .中期计划
C .短期计划
D .战术计划
8.下列SWOT分析类型组合中，属于理想状态的是______
A .优势一机会组合
B .弱点一机会组合
C .优势一威胁组合
D .弱点一威胁组合
9.组织在成长的早期，组织结构往往是简单、灵活、集权，通常采用的是______
A .集权结构
B .扁平结构
C .直线结构
D .直线职能制结构
10.在衡量组织有效性中，哪一种模型方法强调组织的转换过程和组织将投入转换成想要的产出的好坏程度______
A .过程模型
B .系统资源模型
C .多重利益方模型
二、多项选择题
1.高层管理者包括______
A .董事长
B .首席执行官
C .总裁
D .总经理
E .其他高级经理人员
2.按照组织规模大小，可以把组织划分为______
A .文化组织
B .小型组织
C .群众组织
D .中型组织
E .大型组织
3.下列各项中，被儒家看作“仁爱”教化的结果的有______
A .公正
B .廉洁
C .重行
D .修养
E .举贤仁能
4.领导方式理论包括______
A .勒温的三种基本领导风格
B .领导方式连续统一体理论
C .密执安大学的双中心论
D .俄亥俄州立大学四分图论
E .管理方格理论
5.对沟通的理解正确的有______。
A .沟通的实质是传递
B .用语言沟通是人与动物的根本区别
C .沟通具有控制、激励、情绪表达和信息四大功能
D .在实际沟通中，一般非语言沟通比语言沟通表达的信息更真实
6.管理的二重性是指______。
A .管理的自然属性
B .管理的社会属性
C .管理的科学性
D .管理的艺术性
7.根据社会一技术系统学派的观点，最好的组织需要满足哪些需要______
A .社会系统的需要
B .技术系统的需要
C .管理系统的需要
D .组织系统的需要
E .人际系统的需要
8.甄选的程序有______
A .初选
B .笔试
C .招聘
D .面试
E .培训
9.风险型决策的评价方法有______
A .收益表法
B .对演法
C .边际分析法
D .决策树法
E .效用理论法
10.组织中最普遍使用的语言沟通方式有______
A .双向沟通
B .口头沟通
C .平行沟通
D .书面沟通
E .电子媒介沟通
三、填空题
1.丹尼森·金是一家电子技术公司的所有者和执行总裁，这家公司设在新加坡，中等规模，主要生产印刷线路板。公司的产品主要销给新加坡当地一些有名的跨国公司以及销往国外。该公司以其产品的高质量和快速供货而著称。
金先生通过与其他董事的商量以及对国外的考察之后，认为有必要引进现有产品的最新样式和设计，以满足顾客的需求变化。
金先生获有工程学位，在电子行业具有丰富的经验，对于投资和企业扩张，他是比较保守的，他将其价值归结于事业上的成功。
丹尼森认识到改进现有产品模型压力重重。这将意味着要建立一个研究与开发机构，招聘具有资格的人员，此外，对高度自动化生产过程的改变需要一大笔投资，维护样一个系统，将会增加成本。为适应周期性的供货还必须扩大库存体系。培训各个层次的人员也需要一大笔开支。可能还必须建立一个市场研究部门估计需求的变化。
由于上述种种原因的限制，金先生选择决定不再引进新产品模型，他想改进现有产品，以降低成本和价格，他认为顾客真正想得到的是价值。
然而，他最后决定前，他想征求一位咨询人员的意见。
金先生公司的优势和弱点是什么成功的关键因素是什么
2.按组织内信息沟通的流向，可将沟通分为单向沟通和双向沟通。______
3.根据所掌握的激励有关理论，试述在管理实践中，如何有效地激励员工
4.目标具有五个特征：即目标的层次性、______、______、______、______。
5.管理学研究的是一般管理，往往以工商企业这种经济组织作为研究的出发点。______
6.在组织的结构变革中，管理者只能对组织结构要素的一个要素加以变革。______
7.简述确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
8.简述麦格雷戈的“X-Y理论”。
9.简述法约尔对企业经营的理解。
10.领导
四、判断题
1.有效沟通的实现取决于对沟通技能的开发和改进。（ ）
2.发送者比较满意双向沟通，而接受者比较满意单向沟通。（ ）
3.管理职能的数量划分具有灵活性。（ ）
4.实行目标管理，有助于领导者采取集权管理模式。（ ）
5.决策就是根据各种可行方案进行选择的过程。（ ）
6.奖金只是保健因素，不能成为激励因素。（ ）
7.管理就是由一个或若干个人通过行使各种管理职能，使组织中以人为主体的各种要素的合理配置，从而达到实现组织目标而进行的活动。（ ）
8.组织沟通的重要基础，一般是建立市场交易关系基础上的契约关系。（ ）
9.法约尔认为，任何企业都存在着六种基本活动，而管理只是其中之一。（ ）
