六西格玛学习笔记

这段时间在看六西格玛的内容，感觉还是很震撼的。虽说是上个世纪的产物，但是对如今的企业管理也是非常有帮助的。

节省成本永远都是企业管理的最重要的目标，人类从最开始的流水线固化一线员工的动作、工作到发明流程管理每个员工的工作内容，这些都是管理上的重大升级，其实6sigma也是在这些基础上进化的产物，他强调的是一种理念，一种自上而下的管理理念，他的基础就是流程，利用流程产生的数据对问题进行分析和测量。

6sigma 是一种完美的状态。当前没有进行改善的企业能基本是在3sigma到4sigma之间，据统计是需要15%到30%的利润来作为失误的赔偿。当企业规模越大，产生的销售量越大后，这个赔偿将是一笔很可怕的金额，这也就是很多大企业想利用6sigma来进行精益管理的重要原因，总结一句话就是6sigma可以带来直接财务上的收益。

其实6sigam发展到今天，出现了很多6sigma工具，这些工具大都是基于统计学而产生的，问题的关键是我们如何获取真实有效的数据，对于一个没有过6sigma概念的公司而言，甚至信息化程度较低的公司，这些工具根本就是空中楼阁，没有办法落地的，所以我十分关注如何将一套好的管理理念融入到企业中去。

其实落地这个问题真的是因地制宜，每个公司的情况不一样，方法真的很迥异，我大概把公司的情况分为两种，一种是领导很重视，分配的资源很充足，自上而下的宣传也很到位，这样是最理想的状态，作为实施小组可以快速的按照正常的步骤进行实施，但是另外一种情况就是领导不太重视，资源分配的不是很多，这种也是可以做的，只是需要略长的时间来进行打基础、测量、分析等。