每天学一点OKR：OKR周五总结会怎么开？

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OKR周五总结会，怎么开？

OKR的结构化本质是效率体系，分为微循环，小循环和大循环。OKR周五的总结会在小循环中，小循环包括OKR周一例会，OKR周五总结会，基于OKR的周报。

我们今天重点讲讲OKR周五总结会怎么开？

周五总结会的时间不会超过半个小时，每个人要review一下本周的工作事项，对组织的价值贡献。

第一部分，你是成功者的一员，所以你要有一两件重要的价值贡献，基于团队的O，基于团队的OKR。

第二部分，所有人都要有值得分享的事情，也就是本周在你的业务范畴内，哪些事情指向公司的O，指向团队的O，不是日常的事物，是你的价值贡献跟O高度关联的一些事件。

第三部分，公司欣赏每一名员工一周的努力

第四部分，是成功者的高光时刻

主要体现在小伙伴们之间的相互认可、相互认同，是一个彼此欣赏的过程。

但是在国内的很多企业，周五的啤酒会变成了一个批判会，经常的语境是yes，yes，But。其实不是说好的好的，但是转折这样的一个语句。

在OKR的周五的啤酒会中，我们经常用的是yes，yes，and，这样的语句是肯定，只说成功项目，只是表达一周以来你对团队、对公司那个最有价值与O高度关联的相关事项。

最后我们再说一下，在日常的应用过程中,很多小伙伴们这个会开不下去的本质原因经常来自于大家周一的共识，对团队O，对公司的O，对小伙伴们共同实施的本项目的本团队的O没有完全彻底的理解。

从周一到周五，大家向着不同的方向去努力，结果造成了周五的时候彼此没有有效的认可，高质量的周五总结会来自于周一的认可，来自于我们对团队的O，对公司的O的高度认可。

最后，第一期已经圆满结营，全球OKR教练合伙人第2期正在火热招募中。