【管理辞典】管理跨度 / Span of control

「释义」

管理跨度指的是管理人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理跨度问题。

「应用场景」

将创新小组从公司的常规做法中解放出来。

Liberate innovation groups from routine corporate practices.

这些做法包括规定的管理跨度、年度业绩审查和既定预算。取而代之的是，让他们确定自己的结构和流程。例如，在Ken提供咨询服务的一家大企业中，他们对大多数小组采用年度绩效评估，但技术团队却采用了连续的、非正式的360度评估。这种方法将注意力集中在改善推动创新的日常行为上，比如协作，而这些行为往往在年度考核中被忽视。

These include mandated spans of control, annual performance reviews, and set budgets. Instead, allow them to define their own structures and processes. For example, in one large company that Ken advices, they use annual performance reviews for most groups, but the technology teams have instead adopted continuous, informal 360-degree evaluations. This approach focuses attention on improving day-to-day behaviors that drive innovation, such as collaboration, which often get lost in annual reviews.            

以上文字选自Rescuing Scientific Innovation from Corporate Bureaucracy

肯·班塔（Ken Banta）杰夫·卡普（Jeff Karp） | 文

马冰仑 丨编辑