MES系统详解

2022-04-09 20:16 作者:张方兴 0人读过 | 我要投稿

MES系统有些类似ERP系统。

MES系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。MES可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。

美国先进制造研究机构AMR（Advanced Manufacturing Research）将MES定义为“位于上层的计划管理系统与底层的工业控制之间的面向车间层的管理信息系统”,它为操作人员/管理人员提供计划的执行、跟踪以及所有资源(人、设备、物料、客户需求等)的当前状态。

制造执行系统协会(Manufacturing Execution System Association，MESA)对MES所下的定义：“MES能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。当工厂发生实时事件时，MES能对此及时做出反应、报告，并用当前的准确数据对它们进行指导和处理。这种对状态变化的迅速响应使MES能够减少企业内部没有附加值的活动，有效地指导工厂的生产运作过程，从而使其既能提高工厂及时交货能力，改善物料的流通性能，又能提高生产回报率。MES还通过双向的直接通讯在企业内部和整个产品供应链中提供有关产品行为的关键任务信息。”

MESA在MES定义中强调了以下三点：

1. MES是对整个车间制造过程的优化，而不是单一的解决某个生产瓶颈；

2. MES必须提供实时收集生产过程中数据的功能，并作出相应的分析和处理。

3. MES需要与计划层和控制层进行信息交互，通过企业的连续信息流来实现企业信息全集成。

由于市场环境的变化和现代生产管理理念的不断更新，一个制造型企业能否良性运营，关键是使“计划”与“生产”密切配合，企业和车间管理人员可以在最短的时间内掌握生产现场的变化，作出准确的判断和快速的应对措施，保证生产计划得到合理而快速修正。虽然ERP和现场自动化系统已经发展到了非常成熟的程度，但是由于ERP系统的服务对象是企业管理的上层，一般对车间层的管理流程不提供直接和详细的支持。而现场自动化系统的功能主要在于现场设备和工艺参数的监控，它可以向管理人员提供现场检测和统计数据，但是本身并非真正意义上的管理系统。所以，ERP系统和现场自动化系统之间出现了管理信息方面的“断层”，对于用户车间层面的调度和管理要求，它们往往显得束手无策或功能薄弱。

针对于ERP含有下列不足之处，这些不足之处也是MES主要做的补充功能：

1、出现用户产品投诉的时候，能否根据产品文字号码追溯这批产品的所有生产过程信息？能否立即查明它的：原料供应商、操作机台、操作人员、经过的工序、生产时间日期和关键的工艺参数？

2、同一条生产线需要混合组装多种型号产品的时候，能否自动校验和操作提示以防止工人部件装配错误、产品生产流程错误、产品混装和货品交接错误？

3、过去12小时之内生产线上出现最多的5种产品缺陷是什么？次品数量各是多少？

4、仓库以及前工序、中工序、后工序线上的每种产品数量各是多少？要分别供应给哪些供应商？何时能够及时交货？

5、生产线和加工设备有多少时间在生产，多少时间在停转和空转？影响设备生产潜能的最主要原因是：设备故障？调度失误？材料供应不及时？工人培训不够？还是工艺指标不合理？

6、能否对产品的质量检测数据自动进行统计和分析，精确区分产品质量的随机波动与异常波动，将质量隐患消灭于萌芽之中？

7、能否废除人工报表，自动统计每个过程的生产数量、合格率和缺陷代码？

企业生产管理问题

管理手段：纸面文件、手工管理工作量大，费时费力

计划调度：依靠人工经验，计划赶不上变化，生产调度临时性、随意性和盲目性大

生产准备：车间物料、工装、设备、资料等制造资源与生产计划相脱节，延长生产周期

进度与过程管理：需要跑现场询问了解，信息滞后，不能全面及时掌握所有生产数据

制品周转和等待时间长，混乱

成本控制缺乏准确依据

质量保障与追溯：过程数据收集困难

企业生产能力问题

设备利用率低

交货期长

缺乏快速响应能力

质量与成本控制困难

MES解决方案

"MES能通过信息的传递，对从订单下达开始到产品完成的整个产品

生产过程进行优化的管理，对工厂发生的实时事件，及时作出相应的

反应和报告，并用当前准确的数据对进行相应的指导和处理，

——MESA(制造执行协会）

MES生产管理涵盖内容

计划

工艺

人员

物料

设备

工具

加工

组装

质量

包装

发运

维护

事件

安全

服务

ERP和MES的主要区别

管理目标不同

ERP ——————————————MES

重点在财务————————————重点在制造环节

从财务的角度管理企业资源和计划——————————面向车间生产现场执行管理

最终数据统计到财务报表之中————————强调过程数据的实时性

管理范畴不同

ERP————————————MES

管理范围比MES大————————————管理企业生产资源

物资/人力/财务/信息资源管理————————————生产现场的人/机/料/法/环/测

管理粒度不同