从《黑神话：悟空》被挖人说起

《黑神话：悟空》放出演示视频后，一下就火了。很多游戏玩家、游戏从业者都很激动、很期待，甚至称其为国产 3A 之光。

不过，几乎就是视频放出的第二天，就传出有游戏大厂去《黑神话：悟空》开发公司游戏科学挖人的事情。

这就有一个问题，大厂缺人吗？

肯定不缺的，缺人就不叫大厂了。

那么，大厂缺少能做出优秀产品的精英人才吗？

肯定也是不缺的，没有精英，小厂长不大。更何况大厂能够提供的福利待遇以及资源，是小厂很难提供的。

那为什么大厂要去小厂挖人呢？

因为自己做不出来这样的产品，就会认为自己的人能力不行，不是精英。

小厂能做出一款优秀的作品，所以肯定有一些优秀的人才，大厂想要得到这些人才，自然就去挖人。

这就有矛盾了，大厂不缺人、不缺资源，为什么做不出优秀的作品，或者说，比较少做出优秀的作品，以至于需要去小厂挖人？

因为，很多时候大厂其实不需要精英，需要的是螺丝钉；大厂不需要完成优秀的作品，需要的是完成 KPI。

厂子小的时候，往往很聚焦，能够打磨出好的产品。厂子大了之后，就会被很多的 KPI 束缚、裹挟。

比如很多公司的 CEO，任务就是提升股价、提升市值，市值就是业绩，市值就是自己的奖金。

很多公司的市场部门，任务就是完成销售指标，指标就是业绩，指标就是奖金。

这种情况下，立刻能提振公司股价、完成销售指标的产品，才是公司重视的。

那些当下看不到未来的产品，十年后才盈利的规划，是得不到资源的。

所以，无论你是不是精英，无论你有多少想法，都要完成既定的任务。

执行就够了，做个螺丝钉就够了。

精英什么的，在 KPI 面前，一钱不值。

我之前有家公司，经过几年的快速增长后，客户数量、年销售额都陷入瓶颈长达两年。私下讨论的时候，各部门、公司领导都认为应该优化服务、增加客户数量，可在制定 KPI 和激励政策的时候，销售额依旧是核心指标，因为 CEO 给股东承诺的是销售额的增长。

结果就是，各个部门继续压榨老客户，继续做饮鸩止渴的促销，先把任务完成了再说，至于产品和服务的优化，再说吧。

所以不是大厂缺人、缺精英，是大厂的 KPI 导向把精英变成哪里需要哪里拧的螺丝钉。

这也是为什么很多大厂会推行内部创业或者小组赛马机制，就是希望让精英做精英该做的事。

现在回到开头的话题。

去游戏科学挖人的大厂，真的做不出《黑神话：悟空》那样的作品么？真的缺少能做出那样作品的人才么？

不缺。

缺的，是做出这种作品的机制，和等待产品成熟的耐心。

可以想象，参与开发《黑神话：悟空》的人如果现在去了大厂，也不是去做另一款《黑神话：悟空》，而是为大厂当下赚钱的产品而服务。一段时间之后，光环褪去，精英也在 KPI 的压力下泯然众人。

而大厂，会继续去挖下一个精英。

其实，小厂被挖人还是好的，说明小厂做出了些成绩。

可怕的是，有些小厂什么都还没做出来，就先得了大厂的病。

注：配图来自《黑神话：悟空》官方网站。