缺山少水又没历史遗迹的小村庄，如何逆袭成国家4A级景区，年入10亿！
这绝对是乡村旅游教科书式的典范了！一个只有300口人，缺山少水又没历史遗迹的小村庄，居然也能无中生有，干出一番大事业！逆袭成国家4A级景区！最高一天接待18万游客，比兵马俑还要高。
年营业额超10亿，村民的人均收入比北上广还要高，甚至还带动周边10多个村，上万个农民富了起来。它就是陕西排名第一的旅游项目袁家村，它究竟做对了什么呢？
首先是颠覆传统的免费思维：
你敢相信吗？袁家村不仅对所有的商户，免费招租，而且还不收取商品的提成，甚至挣的钱全部归经营者。目的其实就是为了“放水养鱼”，吸引全国各地有好手艺的人前来报名。
当然了，不是你想来就能来的，所有商户都必须通过特色餐饮的考核，才能入园。同时呢，袁家村还规定，我这条街里100个商户，需要有100种不同的小吃，每家都不能重样。所以，如果同一种类，有好几家来报名，那就需要通过PK厨艺，留下味道做得最好的一家。
这样一来，就可以保证，村里所有的商户，都是最地道、最正宗的关中味道，从而提升袁家村的吸引力和竞争力。
当然，就算你赢得了PK，并不代表你就能一直留下来。袁家村每月都会统计出，所有商户中销量的后五名，要么调整这些商户的经营方式，实在调整不过来的就考虑换人，或者换产品。
不仅产品种类多，食品的质量更是袁家村的生命线。因为袁家村发现，中国游客并不缺钱，缺的是一份放心，而行业痛点就是企业的商机，谁能解决行业的痛点，谁就能赢得游客的心。
因此袁家村要求，所有商户都必须现场制作产品，不能隔夜。而且必须在门口的招牌上，写清楚材料的来源，和食品安全承诺书。
就比如卖粉汤羊血的店主还发毒誓：如果羊血掺假，甘愿祸及子孙，羊血亲自采于礼泉西关李某某处。
那你想，顾客一看是什么感觉，不仅很放心，还会口口相传，分享到朋友圈，所以袁家村一分钱广告没打，就火遍全国了。
而且呢，与不少旅游景区，动辄几十元，甚至上百元的门票不同，袁家村居然全天候免费对游客开放，游客进去后，可以免费观看民俗表演、秦腔表演。
所以，如果让你把钱花在门票上，你肯定会觉得不值，还暗暗下定决心，以后再也不来了；但是如果让你把钱花在吃上，你又会觉得非常满足。所以呢，袁家村的重游率非常高，一到周末或者节假日，受够城市喧嚣的人们，没事就来这里，体验乡村生活和美食。这就难怪人家能一年接待超700万的客流呢。
那既不收门票，又不收房租，袁家村到底是怎么赚钱的呢？其实人家赚的是供应链的钱。
所有原料统一由村里的作坊供应，不得私自外采，一旦发现，就取消经营资格，为啥这么规定呢？一方面是为了保证食品安全，另一方面，袁家村就是靠这个赚钱的，你去外面进货，不是砸人家饭碗吗？
所以咱们盘算一下啊，人家卖肉夹馍的，一天能卖3000份；卖醋的，一天卖出几千瓶；卖菜籽油的，一天要卖上万斤。随便哪一家，对原材料的消耗都很大，所以这里面的利润不可小觑！
到这儿还没完，实现创收之后，还延伸出一个很棘手的问题，就是小吃街每家每户经营的产品不一样，就会导致收入差距非常大，矛盾也就出来了。就比如袁家村卖酸奶，一年轻松收入1000万，但是做农家乐的，累死累活，一年最多收入几十万。那这时，如果没人管又没人组织，很快全村商户都跑去卖酸奶去了，那怎么解决呢？
这时，袁家村探索出来了全民股份制合作社，把每一个做得好的项目，合作化，还是拿做酸奶的来说，最初让商户建厂，扩大经营，商户会觉得生意已经很好了，没必要了。于是村委就帮助他，从家庭手工作坊，发展成产业合作社，扩大生产。那这中间就需要大量资金，于是他就让商户作为发起人，成立酸奶股份制公司，商户成为大股东，占30%左右的股份，其余的股份让出来，让其他村民入股。把项目做得更大的同时，带领村民致富。
那这时报的人就非常多了，于是村委会针对经营户，收入高低不均的现实，采取钱少先入、钱多少入、照顾小户、限制大户，股份少的可以得到较高的分红，股份超过限额的，分红就会减少相应的比例。
同时呢，针对一些不挣钱，却又是小吃街必备的品类，合作社也会给予补贴，保障每个家庭，每年最低有8万到10万的收入。以此来调节收入分配，避免两级分化，恶性竞争，使得所有商户和村民成为利益共同体，和谐发展。
所以，袁家村的成功，离不开它的管理团队，不断革新的经营理念：它先是通过免费思维，吸引顶级的商户，来构建强大的产品磁场；然后通过商户打造的爆品，获得海量新客户；最后又把公司变成创业平台，凝聚社会的人钱资源，把企业做大。 最终从关中贫瘠的旱地，发展成中国乡村旅游界的大神。
那除了旅游行业的袁家村，在我的《互联式盈利思维》中，还给大家深度剖析了超过30个行业，108大深度商业案例和方案：
比如：彭山庄园的众筹模式；韩都衣舍、海尔的阿米巴经营模式；大东鞋业的联营模式；百果园合伙模式、西贝的赛马制等等
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