这个时代需要的领导者，不再是那些大胆无畏、激励人心和富有远见的最终决策制定者，而是富有洞察力、有策略、忠于承诺的协调者；

他们不再把自己看成权力的中心，而是把自己看成蜘蛛网中心的蜘蛛，以开阔的思路去感受和应对各种发展和变化。

——小约瑟夫·巴达拉克

我们常常说创业者是九死一生，但今天，创业者的世界，正在变成所有领导者都需要面对的外部环境。即便是那些看上去庞大、根深蒂固、声名显赫的大企业，如今也面临不断加剧的市场压力。

创新、转型和升级，已经变成大部分企业的新常态！

正如联邦快递的一位创始人所说，这就像“驾驶超级游轮全速前进，在咫尺之间，与暗礁擦身而过”。对今天的领导者来说，你面临的挑战，比以往任何一个时代都要更严峻。

而在这样一个复杂、不稳定、刺激和危险的世界，更需要领导者有开阔、灵活、富有想象力的思维方式。

在这样的背景下，

我们为什么要谈责任型领导力？

在这样复杂的大背景，对那些想认真承担责任的领导者，无疑是更为艰难的挑战。

因为，当领导者们面临如此之多的不确定性因素，当它们的职位甚至组织本身都不再稳定甚至岌岌可危，当绩效压力迫使每个人都只能盯着短期目标，当领导者对团队和行动难以完全掌控、对长远承诺履行不周时……

我们还有必要谈“责任型领导力”吗？

你一定会听到这样的声音：

在这个竞争激烈得近乎冷酷的世界，谈“责任型领导力”，是否过于天真了？一位单枪匹马的领导者，能承担多少责任？在文化和道德都多元化的今天，“责任型领导力”的概念真的意义吗？

……

面对这一系列的拷问，约瑟夫教授用了一个非常经典的描述：

面对这些不确定的问题，有一种办法从莎士比亚所说的“喧嚣躁动”的日常中跳出来（用最近的流行说法，就是视野和格局要“升维”）。登高望远后，你会发现： 资本和市场一直以来，都是动荡不安的！而责任型领导力的本质，一以贯之，从未改变过！

用这5个永恒问题，致敬所有责任型领导者…

十几年来，约瑟夫教授在研究和访谈了数位企业领导者、机构投资者后，提炼出了5个最核心的问题，而这几个问题，基本反映了责任型领导力的核心内容。他说：

这些问题可能用不同的表述方式提出来，但它们具有永恒的内核，无法逃避；而责任型领导力，就体现在对这些问题深思熟虑、站得住脚的答案里！

所以，我们邀请所有的领导者，如果“责任”二字清晰地镌刻在你的价值观和原则里。不妨问问自己，你此刻的答案是什么？

01第一个永恒的问题：我真的抓住了基本原则吗？

第一个问题，问的是领导者们是否抓住了基本原则。这个问题，要求领导者们不能只分析当前影响行业的因素和竞争对手，还要关注塑造整个经济和社会的更深层、更强大的驱动力，并要求领导者们领会到这种深层驱动力，对组织的潜在影响！

一位企业的领导者，若回答不清这个问题，即使他具备优秀的品质、正确的价值观，也极有可能带领组织走错方向，甚至误入歧途。

对于这个问题，需要领导者以“智识责任”为切入点，来思考。

对智识的理解，可能略有些微妙，这更接近于一种努力。这种努力并不一定会帮你寻找到终极答案，但却值得付出时间和精力。它能帮助领导者形成一种思维习惯和心智模式，从而能在复杂和纷繁的现象中，抓住一些基本原则，从而降低决策的失误和管理的僵化。

由于大部分决策，都是面向未来的赌注，因此通过这种努力提升对基本原则的透明度，也就提升了领导者成功的概率。

当然，要训练这种能力，需要领导者持续付出严苛的努力，包括精密的观察力、想象力、数据收集能力和分析能力。

因为在今天，领导者的日常并不只是机遇，还有沉重的绩效压力，迅速增长的复杂性，持续的不确定性，以及脆弱且不稳定的组织。

对他们来说，在智识上能诚实面对世界及其全部内涵，是通往负责任且成功的领导之路，最初、最重要也是最无可逃避的第一步。

02第二个问题：我到底应该对谁负责？

第二个问题，是关于领导者的问责制。

曾几何时，我们熟悉的那套问责体系——董事会、法律规章、政府监督，已经不再奏效。因为在这个市场主导型的世界，节奏和复杂度都远远超出预期。这套为传统工业时代设计的问责体系，经常落后于创新型领导者的行动和全球化市场的高速运转。

领导者们必须要定义清楚自身的责任和义务，时刻明白自己肩头所扛的重任，并带着自信、决心和勇气去接受这个事实，履行承诺。他需要为了实现组织的特定目标，而承担个人职责，同时抵抗来自其他各方面的压力。

这个问题之所以具有永恒的意义，原因有两个：

第一、在管理和实践层面，领导者们必须清楚他们的基本工作内容是什么，职责是什么，成功和失败到底如何定义；

第二、在社会层面，如果没有公开透明的问责制，那么社会就无法引导和控制领导者对权力的运用，领导者们可能随波逐流，甚至谋一己之私。

03第三个问题：我如何制定关键决策?

第三个问题是关于领导者如何制定关键决策。

关键决策的指定过程，总是伴随着挣扎、承诺和勇气，而这恰恰是对责任型领导力的急性测试。

每一个真正承担过责任的领导者，都会回忆起：在充满不确定性的情况下，为组织做出长远、高风险决策时，那些令人痛苦和纠结的时刻，是多么真切。

因为对企业领导者来说：一个错误的决定，可能会让很多人陷入困境，甚至可能会结束企业长期追求的梦想；而正确的关键决策，可能意味着机遇、信心和希望，对领导者而言，则是自豪感和成就感。

在一个不断被刷新和重构的时代，责任型领导者要对制定关键决策，拥有更开阔的视野。这就意味着：把决策当作承诺，用一种灵活开放的方式，朝着一个特定的方向前进！

约瑟夫教授将之定义为“不断进化的承诺”！他认为今天需要的作关键决策的领导者：

“不再是那些大胆无畏、激励人心和富有远见的最终决策制定者，而是会把领导者看作富有洞察力、有策略、忠于承诺的协调者；他们不再把自己看成权力的中心，而是把自己看成蜘蛛网中心的蜘蛛，以开阔的思路去感受和应对各种发展和变化。”

04第四个问题:我们拥有正确的核心价值观吗?

虽然每个组织，都拥有特定的企业文化和价值取向，但大部分企业的价值观都陷入宽泛、模糊、可有可无的境地。

而在约瑟夫教授看来，“优秀的领导者，都一直深切地在意组织的价值观”。组织的价值观，会在无形中激励员工做出努力和贡献，它会塑造共同的希望、愿景和行动。

但这个问题问的是核心价值观，它旨在提醒领导者们，把那些企业口号和崇高目标先放到一边，谈谈真实的企业价值观——那种让领导者和整个企业在面临严峻形势和无法避免的牺牲状况时，仍然坚持努力奋斗去追求实现的价值。

无论是明确的还是含蓄的，根深蒂固的还是半途收获的，令人钦佩的还是受人鄙夷的——每个组织都拥有自己的价值导向，但责任型领导者会努力创造出正确的企业核心价值观。

领导者需要一种勇气去摆脱社会共识，按自己的方式思考和行动起来。社会共识，包括冗长的承诺清单和“放之四海而皆准”的普世价值，比如诚实、正直、尊重他人等。

但如今最重要的是核心价值观，是那种让组织及其领导者在面临严峻形势和不可避免的牺牲时刻时，仍愿意努力奋斗实现的价值。

05第五个问题:为什么我要肩负起领导者的责任?

这仍然是关于价值观的，但却是从个人角度出发的。

对大部分人而言，领导者的位置，看上去都是充满诱惑力的，它能够提供地位、权力、金钱以及改变世界的机会。

但如果去近距离且日复一日地观察领导者的生活，你会发现，这其实是一项需要吃苦耐劳、令人身心疲惫的工作。

无论在任何时代，当一位真正的领导者，都不会是一件轻松的事。而如今，领导者们面临的挑战更艰巨，因为企业面对的不确定性、复杂性和市场动荡的程度，比以往任何时代都高。并且，这些压力不只是高层领导才能感受得到，而是贯穿于一个组织所有层级的各种管理者。

最后，当领导者面对第五个问题“为什么我要肩负起领导者的重任”时，他必须要从相当个人化的角度，对承诺和挣扎进行思考。原因绝不仅仅在于金钱、地位或成功的诱惑，因为有才能的人可以从其他很多途径获得这些东西。

责任型领导力，意味着承诺；而承诺，意味着挣扎。以上的五大永恒问题，突出了责任型领导者面临的基本挑战：抓住基本原则，定义自己的职责，正确制定关键决策，确定有效的组织核心价值观，并为漫长艰辛之路找到目标、指引和慰藉。

每一个永恒问题，都指向一个严苛的挣扎过程。对于这几个问题，当然没有一位领导者能给出终极答案。但是，正是对这五大问题的思考，能够帮助领导者对抗剧变时代和不确定性!

泰普洛领导力简介：

泰普洛领导力成立于2002年，以「唤醒组织潜力 赋能企业领导者」为使命，汇聚数位有国际化背景的资深顾问和实战教练，依托CPI人才测评、人才盘点、企业定制化内训、高管教练、内部私董会等业务组合拳，为企业提供持续创新的人才发展和领导力解决方案。