老板高薪聘请专家，老员工不买账，你行你干，人力资源专家怎么办

我们公司有员工100多人，研发部门有15名员工，近日，老板高薪聘请了两位研发专家，但我们部门的老员工，甚至部门领导都觉得这两个专家的水平还不如我们原来的人呢，他们凭什么就比现在的人待遇高呢？因此，部门员工的工作积极性反而没有以前高了。

怎么办呢？某人力资源专家支招：我告诉你，根本不用考虑薪酬公平性问题，因为你们公司现在招的人，肯定是市场上稀缺的，而且是你们需要的，他们来的目的就是为你们建立核心竞争力，而你们现在最需要做的事情是什么？

第一、帮专家快速适应并融入团队，你想想看，你们都这么想，你们公司的同事肯定也觉得，他们工资高啊，他们行他们干，那个时候他们很难适应，很难融入，也难以发挥作用。

第二、建立内部人才融入氛围，你们要跟内部的员工去讲，我们现在开始引入专家，目的就是要为公司创造更大的价值，做大蛋糕，大家都是有共同利益的，这样他们会很愿意配合。

第三、要给专家定目标、设考评、做激励。配套好的激励考评方案，同时合理的设定目标，这样的话，他们就可以很快的发挥作用了。