每天学一点OKR：什么样的企业天天喊着赋能？

每天学一点OKR：什么样的企业天天喊着赋能？

OKR新动能，OKR落地应用领先品牌，专注于OKR落地培训和咨询辅导，提供更适合中国企业的OKR落地解决方案。

在OKR实践中，我们遇到很多企业和管理者，也见证了很多中国企业的管理现状，我们经常说OKR管理工具有时候像是一面镜子，可以完整影像出企业的价值观和文化，传统的组织习惯性的自上而下，理所当然的分级分层，在当下瞬息万变的数字化时代，这类企业将遇到前所未有的挑战。

当OKR工具出现在传统企业面前时，大家又期待采用OKR工具，完成这次史诗般的转型，我经常和企业家们交流，也会分享一些实战观点。

首先，组织变革风险很高，需要注重潜移默化，即变革以缓慢的，稳定的，深刻的方式逐渐渗入组织中，那种轰轰烈烈的启动大会，以及自上而下的强制执行，反而会加速变革的失败；其次，今天很多的增长源于创新，也可以说自下而上，和自上而下的融合非常重要，一线管理者的洞见和思考，以及鼓励试错的机制，可以形成一种价值涌现的状态。

OKR工具就是在内部营造一种氛围，一种试错，发声，产生新奇特想法的可能，也可以说形成组织成长的土壤，我在指导企业OKR落地中，看到很多企业天天在喊着赋能，高管们在谈论着授权，中层和基层在叹息着组织不放权，这类现象非常普遍，我给出几点看法：

第一，无法授权的本质是信任，也可以说是组织文化的一部分；

第二，传统的控制型管理，信息差成为一种高效的控制手段；

第三，真正可以赋能授权是一种很自然的状态，大家知道自己要做什么。并井然有序，顺其自然地走下去；

第四，大谈特谈赋能授权的组织，一般在这方面都有所缺失，真正做到的企业不会谈这个话题。

好消息：大家期待的“7天线上OKR落地训练营“再次准备开营啦！

自去年开班以来，我们收到了大量学员的喜欢和赞赏，为了帮助更多的伙伴快速的学习OKR,我们将再次启动“7天OKR落地训练营”