袁老师 实战派沟通和管理专家
个人背景
o 软件工程专业（硕士）
o 12年+培训实战经验，拥有9个证书
o 世界500强14年从业经历（含8年管理实战经验）
o 曾任：神达集团（MiTAC-世界500强） 项目经理
o 曾任：惠普（HP-世界500强） 项目经理/部门经理
o 曾任：春秋航空 项目总监
o 国际版权课《报联商》授权讲师
所获证书（部分）
o 惠普(HP)金牌讲师认证
o 美国项目管理协会PMP认证
o 国家二级《人力资源管理师》认证
o 国家一级《劳动关系协调师》认证
实战经验
→企业人才培养：曾开展后备人才梯队建设、高阶领导力培养等10+个管理人才培育项目，助力企业培养10+名高层管理人才、60+中基层管理人才、100+储备人才；
→课程体系研发：作为「古贺·报联商」版权沟通课程认证讲师，对课程体系有独特见解，将自身经验融入课程体系研发中，打造一套独特的课程体系（沟通+管理+执行），并全程参与课程升级、迭代、产品研发，辅导惠普公司等30+家企业解决管理难题
→擅长领域：执行力、向上管理、向下管理、管理沟通、跨部门沟通、MTP管理能力、情境领导力等。袁老师经历IT、制造业、房地产3个行业，历任项目专员、项目经理、项目总监、人才发展经理等企业不同岗位，了解美资、民营企业的不同管理方式，擅长不同行业、不同类型企业、不同阶段的团队管理工作，致力于为企业梳理管理方略，解决管理困局。
袁老师曾任美国惠普公司（世界500强）部门经理，组建了一支21人的3D技术团队（普通技术团队规模为10人），基于SOW,开展目标规划制定、汇报机制构建、一对一定期沟通等工作，为企业构建高绩效的新团队，带领团队成功交付香港UCAN项目，实现1000+万营收，项目营收位列事业部排名第三。
主讲课程
v 综合管理系列
o 《向上管理：和上司相互成就的四项修炼》（2天）
o 《向下管理：赢得团队支持的五项技巧》（2天）
o 《协力共赢：卓越管理者的五项修炼》（2天）
o 《从目标到结果：目标管理与计划落实的四项修炼》（2天）
o 《上任第1年：新晋管理者角色认知与管理技能提升》（2天）
o 《未雨绸缪：提升储备干部的四项修炼》（2天）
o 《华丽转身：从技术高手到管理能手》（2天）
o 《赢在执行：提升团队执行力的15个技巧（管理者篇）》（2天）
o 《赢在执行：提升个人执行力的9个技巧（员工篇）》（2天）
o 《业绩达成：高绩效团队建设的三维九式（管理者篇）》（2天）
o 《项目管理——项目经理的综合管理能力提升》（2天）
o 《高效沟通——项目管理人员的关键沟通场景技能提升》（2天）
o 《人人都是项目经理——非项目经理的项目管理》（2天）
o 《项目全过程管理》（2天）
v 高效沟通系列
o 《职场完全沟通术：360度沟通的四项核心修炼》（2天）
o 《打破部门壁垒：跨部门沟通的四项修炼（管理者篇）》（2天）
o 《打破部门壁垒：跨部门沟通的六项关键技巧（员工篇）》（2天）
o 《能让上级满意的沟通：提升向上沟通效率的四项修炼》（2天）
o 《逻辑表达：商务演讲与高效汇报技巧》（2天）
o 《报联商——职场关键场景沟通策略》(国际版权课）（2天）
授课风格
o 知识渊博，授课风格深入浅出，言语风趣幽默
o 分享内容条理清楚、层层剖析、环环相扣。结合实际，可操作性强
o 具有优秀的口头表达能力，擅长言简意赅复杂事情简单化
视频片段
（1）公开演讲：项目管理之传承（剪辑1分钟）（听众400人）
https://v.qq.com/x/page/m3326AV3u4s.html
（2）授课片段：《执行力》课程片段（剪辑12分钟）
https://v.youku.com/v_show/id_XNTk1Mzc3MjI5Ng==.html
（3）授课片段：《向上管理》课程开篇片段（剪辑10分钟）
https://v.qq.com/x/page/c3328jbkm0j.html
（4）授课片段：《360度沟通》课程片段（剪辑5分钟）
https://v.youku.com/v_show/id_XNTk1MjIyMTM5Mg==.html
部分服务过的客户
惠普(上海)、文思海辉（深圳）、国家电网（南京）、南方电网（昆明）、南方电网（西双版纳）、中交集团二公司、云南烟草、中国航天科工集团、春秋航空、华夏航空、中国银行、重庆银行、重庆农商行、贵阳银行、重庆邮储银行、青海邮储银行、宁波建工、中国移动、重庆邮政、云南邮政、四川邮政、甘肃邮政、青海邮政(4期)、宗申航空发动机制造有限公司、江苏省沿海开发集团、中海地产、四川互联空间（成都）、四川中星科技（成都）、中寰股份（成都）、香港信和集团（成都）、四川实亿工程（成都）、九江德福科技股份公司（甘肃德福）、柳州上汽、湖南三一重工集团、东莞控股、内蒙古锡林郭勒城投集团、广东玖木通实业有限公司、亚信科技有限公司、华晨鑫源汽车、深圳必扬极限公司、广州点美集团、大连水滴科技公司、淮南富华服饰有限公司、海成集团（物业）、中建信和地产、中国电建集团重庆公司、重庆中科控股（地产）、惠普(重庆)有限公司、贵州宏立城集团（地产）、贵州宏立城物业集团、贵州云龙旅游地产集团（地产）、中海地产重庆公司、惠普(贵州)有限公司、重庆中科建设集团、重庆建峰工业集团、鑫源华晨汽车、重庆市菲睿达信息科技有限公司、云天化重庆国际复合材料、重庆人社局、重庆岸上品物科技有限公司、重庆宇隆光电科技股份有限公司、贵州大学、贵州师范大学等
部分客户评价
连续2年，我们公司都会请袁老师来公司讲课，袁老师的《高效沟通：360度沟通的三项核心修炼》、《向上管理：成为上司的左右手》等课程我们几乎都上过。袁老师讲课水平很高，内容很实用，接地气！
——某房地产企业人力行政部分管副总裁 刘总
我们公司每年新晋管理者的管理技能提升的课程需求，都是邀请袁老师讲授《向下管理：成为下属愿追随的领导者》《向上沟通：提升向上沟通效率的四项修炼实战训练》等课程。我们已经合作了3年了，感谢袁老师的辛苦付出！
——某房地产企业人力行政部负责人 方总监
袁老师的《向上沟通：报联商助你与上级沟通更有效》内容特别好，工具很实用。而且袁老师授课风格很受学员喜欢，有激情、有感染力和带动力。我们公司的员工，大家反馈很好！
——某制造业人力资源部 向部长
袁老师讲课逻辑性特别强，课程内容简单实用。课堂氛围也非常好，有分组PK、互动问答、案例分析等互动，学员听起来不累。
——重庆某教育集团总经理 熊总
部分授课照片
广东玖木通实业有限公司
《卓越管理者的五项修炼》
岸上品物医药集团
《向上管理：成为上司的左右手》
大连水滴科技公司
《华丽转身：从技术高手到管理能手》
宁波建工集团
《《向上管理：成为上司的左右手》
四川中星电子科技
《赢在执行：提升团队执行力的四项修炼》
东莞控股（国资委公司）
《走向卓越：管理技能提升实战训练》
中交集团东萌公司
《影响力突破——高绩效团队建设与管理》
青海邮政
《高成效目标管理与计划落实的四项修炼》
香港信和集团（成都）
《影响力突破：卓越管理者的四项修炼》
中教双元教育集团
《报联商：职场关键场景沟通策略》
成都中寰股份有限公司
《从目标到结果：目标管理与计划实施》
重庆建峰集团
《打破部门墙：跨部门沟通》
云天化集团重庆国际复合材料
《高效沟通：360度沟通的三项核心修炼》
宇隆光电科技集团
《高效沟通：360度沟通的三项核心修炼》
宗申航空发动机制造有限公司
《管理者角色认知与技能提升》
世明集团
《下一步：成就卓越的职业生涯规划》
智慧科技集团
《报联商：职场关键场景沟通策略》
上海汽车集团（柳州公司）
《如何带好团队》（桂林东漓古镇拍摄）
南方电网云南分公司
《项目全过程管理》
国家电网自动化研究所（南京）
《报联商：职场关键场景沟通策略》
江苏沿海开发集团
《报联商：职场关键场景沟通策略》
云龙旅游地产集团
《报联商：职场关键场景沟通策略》
