测试管理平台-某银行-金融行业实施案例
TestCenter（简称TC）一款广受好评的测试管理平台，让测试工作更规范、更有效率，实现测试流程无纸化，测试数据资产化。
项目背景
>>测试准备
测试计划、测试方案提交时效滞后；
测试案例没有标准案例库保管，案例复用度低下；
测试数据准备烦琐且重复，无法进行测试数据共享；
>>测试执行
测试进度多头统计，无法及时把握测试进度；
缺陷无法关联案例，导致沟通，时效慢、成本大；
执行过程有对案例有“增删改”的情况无法发现；
>>测试验收
测试报告、交付物审核表都为纸质，保管调阅不便；
报告中内容都为最终结论，无法核实实际情况；
投产后对产生的生产事件追查不便，不利于问题定位；
解决方案
>>项目目标
1、实现域控、研发、流程、自动化、Jenkins、QA平台与测试管理平台集成；
2、实现SIT测试、UST测试的全流程线上化、统一化管理；
3、实现项目成员职责清晰、资产集中管理、质量和绩效的客观评估；
>>项目内容
1、平台新需求定制和功能优化；
2、与域控、研发、流程、自动化、Jenkins、QA平台集成；
>>测试管理
1、专业的项目团队，专职的项目经理，经验丰富的开发人员和测试人员；
2、研发管理和文档管理使用SVN，测试管理使用本项目测试管理平台；
>>测试实施
1、项目创建、团队组织、测试需求、测试报告/报表等功能优化；
2、增加系统模块、UAT报告审批、测试案例库等新需求的功能；
3、实现了域控用户集成和验证，研发平台中项目信息、用户信息、研发与测试（SIT，UAT）状态同步、缺陷同步，流程平台的测试节点同步，自动化平台的用例自动化执行，以及Jenkins平台缺陷状态同步，QA平台的测试结果数据同步等；
>>质量保障
1、制定完整的项目计划，项目方案和上线投产步骤；
2、确定过程产物的评审机制，以及工作监督机制；
>>项目监督
1、测试日报、测试周报、阶段汇报；
2、技术负责人、质量负责人全程监控项目过程和质量；
>>测试交付
1、测试日报、测试周报、阶段汇报；
2、双方人员组成项目团队，进行评审，并进行阶段的验收和试用；
项目价值
>>明确组织、岗位、职责
通过资源模块整合组织；
通过角色模块整合业务、测试和开发岗位；
通过权限模块划分职责；
通过团队模块明确人员分工，实现人员指派，任务指派；
>>统一和规范化测试流程
整合计划（版本，QUS，UAT）；
整合过程（准备，执行，UAT审批）；
测试资产线上管理（计划，用例，缺陷）；
统一测试用例模板
建立项目经理单一评审（计划，用例）；
用例缺陷强关联；
>>资产积累、管理
测试用例集中化、统一化管理；
管理结构为系统、模块、功能点；
实现与自动化平台的案例共享；
实现了案例基线标准化；
>>验收过程无纸化管理
废除零散的Excel，word文档；
平台自动统计测试数据；
平台自动生成UAT报告；
UAT报告逐级提交审批；
>>资产积累、管理
测试日报；
个人/部门工作量统计；
测试过程数据明细；
测试过程质量分析（覆盖率，通过率，执行率，缺陷数据统计）；
